种质资源许可已成为育种者不可或缺的一部分
以下文章来源于南北学苑 ，作者彭会嘉在我国种业版图中，中小种子企业扮演着举足轻重的角色。它们不仅是国家粮食安全的守护者，更是推动农业现代化进程的活跃力量。尽管这些企业普遍面临着资金短缺、技术力量不足、市场竞争力有待提升等挑战，但它们并未停下发展的脚步。相反，许多中小种子企业正通过持续的技术创新、积极的合作联盟和充分利用政策扶持，努力提升自身的研发实力和市场竞争力。
国家层面对此给予了高度重视，出台了一系列支持政策，包括财政补贴、税收优惠和科研支持等，为中小种子企业的发展注入了强大动力。同时，不少中小种子企业通过与高校和科研机构的紧密合作，实现了种质资源的共享，提高了育种效率，加速了科技成果转化。
当前，我国中小种子企业正站在转型升级的历史节点，逐步向着更现代化、专业化、市场化的方向发展。从 2016 年的 4500 多家回升至 8000多家，这一变化不仅反映了市场的自我调节能力，也映射出中小种子企业在逆境中的坚韧与创新。它们正以独特的方式，为我国种业的繁荣和农业的持续发展贡献着自己的力量。
遗传变异是确保作物育种计划长期成功的基石。尽管每种作物都存在广泛的遗传资源，但真正称得上精英的品种却寥寥无几。选择合适的育种材料或种质，往往是育种计划成败的关键。
在竞争激烈的市场中，仅依靠公共种质几乎不可能建立成功的育种计划。育种者需要具备开放的心态，合法获取并利用那些最有前景的精英种质，这需要对本地和国际公共及私营部门的资源有深刻的了解。
如今，建立联盟和获取自交系和杂交种的许可已成为积极育种者不可或缺的一部分。对于异交作物，仅有遗传多样性还不够，育种者还需在育种计划中培育出独特的精英杂种优势模式。杂种优势模式指的是某些个体群体（种族或群体）相较于其他群体具有特定的性能优势。一旦找到成功的杂种优势模式，就更容易筛选测试者并开发出具有更强杂交活力的新自交系。
培育精英杂种优势模式是私营种子公司面临的一项主要挑战。与其他育种者的紧密联系，获取已知的杂种优势模式是一个很好的起点。成功的育种者需要开放心态，不局限于使用自己的种质，而是努力引入最优秀的种质资源。但育种者必须对精英种质有足够的了解，尤其是如何将其融入现有的杂种优势模式中。
私营种子公司还应考虑从外部获取优质种质，即使成本较高。在自交系开发阶段，育种者需要不断改进最好的现有系，并确定最佳的可能测试者，以改进精英杂种优势模式。有时，即使育种者在育种和开发上投入了大量时间和精力，但由于使用了非常有限的自交作物种质基础，并且缺乏足够好的精英杂种优势模式，也难以取得成功。拥有顶尖育种者、多样化的种质资源和优秀的杂种优势模式，将确保种子业务的竞争优势。
中小研发主体随着种业环境和行业监管等一系列变化，各种联盟联合形成竞争力已然成为一种趋势，如：智种网种质资源授权、组配，南北学院种质交流、组配，各类联合体、种质联盟等都逐渐活跃形成。谷丰源作为育种研发的中小组织，也了解到这类趋势的发展变化，也作为智种网早期的股东成员，全面的参与了自交系授权、自交系托管、杨凌自交系入股等模式，并通过多年的育种周期过渡，也陆续产生价值、形成资源共享、合作共赢的结构。
同时，今年南北学院组织的第一届种质资源交流，也是顺应形势变化形成的一个通过资源共享、模式合作，形成共赢及提高竞争力的力量。
谷丰源也将顺应趋势，将更多的种质资源商业化利用，通过各种开放的合作模式，用共享机制、扩大种质组配圈、提高育种效率，双向合作，抱团取暖，通过灵活的研发合作机制，形成中小研发的竞争力和生命力。为中国种业的研发多结构、多元化发展，贡献中小研发机构力量。
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