种业新政能“整编”出能抗衡外企的大种子公司吗？
闲暇几日，见大家对农业部即将出台的种业新政关注挺高，我也参与一下。“项庄舞剑”，“意在整编”，是整体的一个解读，不是为了提标准而提标准，是想让大多数小公司出局，结束小、多、乱的局面，搞一些大的“航母”出来，能和国外“入侵”的种业巨头抗衡。
就如此意图，泼点冷水：
1、能从国外扩张到中国的种子公司，都是靠市场化，自己积累、发展起来的，不是一天两天就形成的，他们都有自己对细分市场的价值判断与操作经验，在中国部分种业市场的巨大成功也证明了这些。我们的企业呢，我们的种业人呢，面临同样的机会，更好的条件（本地化、成本低），却输给了对手，直至惊动国务院。
输在哪里？不是大小，是意识，是管理经验，是人。
玉米育种方面，道听途说，举两个例子。雷奥的王琳老师曾在铁岭先锋工作几年，出来不也搞得不错嘛，学会了套路；河南农科院的堵纯信老师培育的郑单958，到今天还是面积最大的玉米品种，说明中国的可以不比美国的差。只要肯干，肯琢磨，不用很大的公司（当然很大、很规范那更好），也能出成绩。现在大一点的种业，中种、德农、奥瑞金没有自己的育种队伍吗？研发投入比一些出品种的小公司、研究所还要少吗？我不了解，基于判断，他们有自己的相关队伍，投入也不小，可能投入没有先锋多，然后就归因到投入少，没有产业化，对是对了，但是如果国家吧钱给中种等企业，就能产业化了吗，有掌舵人吗，能超先锋吗？有的事情不是给钱就能行的，都可以花掉钱，但没几个会（有责任的）花（国家的）钱。
玉米销售方面，也是道听途说，举两个例子。刘石执掌隆平，很快就在周围传来隆平206怎么缺货，怎么好的消息，个人认为206不足以引起这种程度的关注，是营销的魅力，隆平原来的济单8号、新济单8号也差不多，就没有这种形势。宽城种业被几个原来有德农从业经验的经理人控股，很快大变样，至少在精神面貌上焕然一新。
没有一定的认识高度，辛辛苦苦修房子，修好还没住两天，就可能得拆。简单的观点，对于产业，要的是意识，要的是管理经验，而这些所有的载体是人。这些种业人，还有这些人的意识和经验，是需要通过市场来获得的，是需要与国外公司交锋中体会的，教科书上学的知识到用的时候就不好使了。
国务院的初衷是好的，赶快弄大，就现在的国情，就怕所托非人，钱也花了，问题也没有解决。
个人观点，国家负责指明方向，不搞投资，加大奖励，不管大小，百花齐放。
2、单纯的大，没有意义。
在风险、收益方面按比例讲，种子企业是不分大小的。我们现在的大企业基本都是最近一轮优势品种的拥有者。玉米上，上一轮优势品种的拥有者（长城、正大）基本都趴在了他站起了的地方（豫玉22），奥瑞金通过资本运作涉险度过难关。我们现在的一线企业能避免同样的悲剧吗？最终要的是巨头，但简单成长，简单扶持的巨头和小企业一样，面对库存积压、品种滞销等带来的风险是同等的。
“育繁推一体化”，不是说出来的，玉米上目前国内企业除了登海（当然登海也不是最强）哪有真正意义的、成规模的育繁推一体化的企业，不是少这个就是少那个，或者是市县级的育繁推一体化。宣传的时候，报农业部的时候，有几个不是报的育繁推一体化的企业，领导定的调，大家就往这方面凑。实际上，你都没有实力去搞好一个育、繁、推中间的一个的时候，你去搞一体化，能搞好吗，给你资金，你能用好吗？
临渊羡鱼，不如退而结网，我们先做个什么，先搞局部，真正做强。我们的种业人很多，市场也很大，需要积累经验的方面也很多，政策应该鼓励支持各种层面的积极案例，包括一线的大企业，引导社会做有意义的事情，自然会进化出强势的大企业来。从现状看，一味求大，甚至带不来垄断，带来的极有可能是无谓的投资黑洞。
现在把小的掐了，不见得就好。而且你说掐就能真正意义的掐掉吗，2004年的制药企业GMP认证，把小厂掐掉了吗？上有政策，下有对策，基本都在，挂靠、被简单收编、凑伙各有办法。外企依旧强大。只是带来了巨大的灰色的GMP认证的市场，到种业上会不会重演呢？
3、种业的核心是品种
为什么个别作物，外企的种子比国内的价格高十几倍，市场接受程度依然很高呢？我们的农民不傻，肯定是收益也高。如果政府必需做点什么，先从育种体系开刀吧。学商鞅徙木立信，把一根木头扛进城门会给十枚金币吗？把一个好品种拿出来，推广成为当家品种（不能先给），奖励一亿？把目标给出来，自然有人去做，他既然做成了，就有他的经验，也最有可能有效的用好奖励的大额资金。
自己没有从业的高度，参与一下评论，发表几点有可能错误的浅薄认识，为即将出台的种业新政的议论加加温。 国外公司实力雄厚，还自己单干，怕难有成功机会啊！ 1# Guest from 123.14.234.x
观点表达的太实在了！怎么简单，还是有很多人不懂？！
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