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标题: 杜邦200岁再变 [打印本页]

作者: 匿名 时间: 2009-10-4 10:10
标题: 杜邦200岁再变
杜邦200岁再变

转自<<英才>>

一项涉及公司内部30余位高管职务变动的消息震惊全球。人事巨变背后的实质是巨大的业务重组。

一夜之间，一项涉及公司内部30余位高管职务变动的消息震惊全球。在以往的历史中，如果不是企业发生颠覆性的变故，这种现象不会轻易发生。

而这一切，正真实地发生在世界著名的跨国公司——杜邦集团身上。

在这一系列的任命中，最具代表性的职务变动发生在杜邦现任首席财务官身上。杜邦表示，公司首席财务官杰弗里·基弗留任至10月底，然后将被调往一个新的职位，负责管理高能涂料业务、公司战略开发进程，以及总成本和运营资本生产力活动。原应用生物科学集团副总裁NicholasC.Fanandakis将接替首席财务官职务。

同时，公司取消了集团五位副总裁的职位。其中大多数任命将从10月1日起生效。

人事巨变背后的实质是杜邦公司商业策略的调整——巨大的业务重组。

杜邦中国有关负责人称，已经接到总部的通知，在不久的将来，杜邦将把现有的23项业务合并为14项。此14项业务的所有盈利、损失以及资金管理都直接汇报给最高层。

其中，围绕“日益增长的粮食需求、环境保护、减少依赖并合理利用能源、以及新兴市场发展”这四个极具发展空间事业周围的相关业务，将成为杜邦今后精力和业务的集中点。

这家总部位于美国特拉华州威尔明顿的公司表示，重组和精简业务的目的，是为了使业务决策更接近客户，增加地区责任和义务，并以此为基础，将杜邦公司打造成一个更强大、更快、更灵活的全球竞争者。

杜邦公司首席执行官艾伦·库尔曼说，“我们渴望抓到持续盈利增长的机会，并扩大杜邦的以市场为导向的创新遗产。”

　　杜邦集团1802年创办，依靠化学工业和军火工业起家的。经过家族5代经营，变成典型的家族托拉斯。目前，杜邦公司的业务遍及全球70多个国家和地区，广泛涉猎粉末涂料、农业、营养、电子、通讯、安全与保护、家居与建筑、交通和服装等众多领域。在《财富》500强的排名中，多年来始终位在前列。
从最初的火药商，到后来的化工巨头，再到现在的探索人类基本需求并为之提供解决之道的企业，“改变”一直伴随着杜邦200多年的历史。而这一次的业务重组正体现了杜邦常变常新的一贯风格。

有分析人士认为，杜邦此举，正符合跨国巨头由多元化向相对集中的专业化转变的大趋势。此前几年，或是调整或是瘦身，通用、飞利浦、西门子等国际大公司纷纷从漫无边际的庞大业务中断臂求生。

由于传统的优势不能无限期的保持下去，加之原有的市场逐渐饱和，开发难度与成本呈几何数字加大，不得已，很多跨国公司要么转向新的领域，以抢在竞争对手之前进入，要么围绕原有业务的上下游产业链，拓宽范围，并强调一体化，形成一条龙服务，开拓新的利润增长点。其中学问就在于是否可以抓住市场的需求。

唯一值得欣慰的是，对于杜邦这种巨型公司，踏错一步半步，还不至于伤筋动骨。此次业务重组，就是对之前业绩增长缓慢的补救措施。

其实，从此次新的人事任命与策略调整中，还可以看到杜邦对全球经济下一步走势的判断。

艾伦·库尔曼曾说：在全球金融危机爆发之初，杜邦就开始为了迎接经济复苏，着手为重整业务线条进行各方面的准备工作。而今，准备完成，开始发力。这些动作似乎要告诉外界，杜邦宣布重组的行为，预示着目前的经济形势正在向复苏演变。

点评:

先锋中国08-10三年的种子营收年平均增长超过30%似乎没有悬念, 当然老天要成事。先锋的玉米种子业务如果在中国上市，卖到30亿很合理，登海都值50亿了。洋人看到了种子业务在中国市场的巨大商机，加大投入是必然的选择。为中国农民暂时庆幸，现在购买先锋产品，投入产出还是合理的。为国内的种业老板担心，杜邦瘦身了，国内有的大佬，拿种业挣来的一亿多元参股财务公司，看似很聪明，实则短视，比不上登海的厚道和长远；一亿多元投资育种，一个育种突破，带来的可能就是10亿，当然还有江湖地位

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