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标题:
拿什么拯救你,中国种业
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作者:
匿名
时间:
2010-7-19 15:23
标题:
拿什么拯救你,中国种业
拿什么拯救你,中国种业企业
合肥 谢同同 18686170:QQ
笔者从事种业销售10余年,先后在种业第一股的上市种子公司、科研院所体制下成立的种子公司、有外资背景的种子企业从事市场、销售、管理等工作,应该算是一位年轻的种业老手,自身也有着很深的体会。从我个人的职业经历就能够看清中国种业发展的来龙去脉,现在的发展状况,以及发展不大的原因,说出来与大家分享。
我农业院校本科毕业后,即进入FL种业工作。应该说,FL种业还是一个现代化的综合性公司,他给予我很多,在我的职业生涯里留下了浓墨重彩的一笔,提供了很好的职业规划,还有积累了很好的人脉资源以及客户资源。在我处在成长过程中,公司发生了一件事,由于是国有企业,人士进行了大的调整,董事长换了。董事长换了,总经理得换吧?!总经理换了,部门负责人得换!部门负责人换了,我们这些业务人员自然也得动一动。这是中国国有企业的特有现象,所谓一朝天子一朝臣么。新来那老总自己出身不高,他教训我们这些人时说,你们这些大学生思想复杂难管理,我不如找个初中生,听话就行。有道理,但是对我们这些老员工就没有道理了。
好了,一个FL种业董事长的变动,你知道有多少像我这样的人流失吗?他们都到哪里去了?三个方向,三五个人在一起开一个种业公司,自繁自育自己销售,大小也是一个公司。经过这么多年的发展,已经有几家做的比较较好的了;再一个,引进外地或者外资公司第三个,像我这样的,由于资历尚欠,只好身于人。所以,这一次人事变动造就了不下于50家种子企业;这也是中国种业企业空前繁荣的主要原因。
这是政府重点扶持、培养的一个龙头企业!
我个人的第二次职业生涯是ZM棉种销售专业化公司,由国家级的棉花研究机构发起成立,有着很好的发展平台。在这个企业短短六年,却历经了3任老总,每一次老总的变动,对市场、员工的冲击都很大。不同的领导思路不一样,更不要谈五年十年战略计划了,而每一次人事的变动,就是带来企业员工的变动。国有企业的弊病再一次暴露无遗:七大姑八大姨都进来了,干活的不拿钱,不干活的还招惹是非!就这样一个有着丰富品种资源的公司,短短六年被折腾得死掉了三次。不是销量问题,都是种子质量问题!老总安排自己家亲戚制种,结果生产合同被层层发包然后被掉包,交上来的种子纯度自然没有保障。就是这样的公司,成立的唯一目好像就是为了套国家项目经费。老总挂帅,销售反而其次了。在经历了大的质量赔偿后,公司终于陷入了困境。再来看看出了这么大的质量事故,公司是怎么解决的?第一,没有追究制种企业的掺杂使假,耐人寻味!第二,没有追究老总的行政责任,老总还继续担当,可笑!第三,将基层员工扫地出门,为了减轻公司负担,可叹!
就是这样一个每年享受国家各种项目支持的支持,却干起了坑农害农的勾当,成为私人谋取钱财的工具。你还要怎么来扶持?继续助纣为虐吗。
也许,大家会认为,这只是一个极端的例子。
可是在现在这样一个诸子争霸,行业开始整合的时候,政府如果将本已病入膏肓的种子企业拉一把,他很可能还苟延残喘几年,行业的整合就又推迟了几年。这显然与政府扶优扶强的初衷是背驰的。也违背了强者愈强弱者愈弱的马太原理的。
现在中国种业讨论最多的莫过于现阶段中国本土种子企业的多、乱、小。行业主管部门也很想解决种业企业竞争力小的问题。可是很少有人仔细分析造成这种现象的原因。等狼来了的时候,大家很慌。问题怎么解决?想办法扶持本土企业做大做强?怎么扶持?无外乎给予优惠政策,提供项目,提供经费,就差直接给钱了。
还拿笔者供职的第二家企业ZM为例。ZM所需要的大宗办公用品、厂房、机器设备都是到国家大大小小的项目给开支了的,品种资源、启动资金500万元也是所里无偿提供。可就是这样一个有着得天独厚条件的企业,将500万老本肯完了,还是挣不了养活员工的钱。由于质量把关不严,还提供假冒伪劣种子给棉农,造成棉农和经销商的巨大经济损失。
ZM主营业务之一就是项目,他们对跑项目很有心得,笔记都是国人,也知道怎么来项目。然后得偿所愿,弄了一个1700多万的项目。这个项目本意是盖综合实验楼为国家棉花产业化配套的。可项目争取下来后,设计之初领导就计划好了(这时候有计划、有预谋),盖成宾馆;房子还没有盖好,就和建筑商商量好了,转手给其做宾馆开发!!
这是国家项目扶持的一个企业!
现在笔者就业的公司,有着外资背景,虽然所处市场环境已经很激烈,且享受不到国家哪怕星点支持,更要承受“狼来了”的特别盯防,但是,我知道,这样的企业很难打垮。为什么?规范的管理,示产品质量为企业生命的质量意识,强大的资金实力,长远的战略规划,这样的企业还缺什么?缺少一个与中国市场磨合的过程。这恐怕是所有业内人士担心之所在!先锋公司的成功已经是很好的例子了。
这个企业得不到任何特殊优惠政策,却活的很滋润。
三个企业,不同活法。问题来了:
靠政府扶持的企业就解决了内部管理问题了吗?解决了体制问题了吗?
你说竞争力是能够靠扶持扶起来的吗?
这样的扶持,有效果吗?是政府的初衷吗?答案自然是否定的!
笔者了解到,很多民营企业比如深圳创世纪、安徽荃银就在市场的浪潮中不等不要,靠自身力量的继续,不断发展壮大。
同样的环境,造就不一样的企业,这又是为什么?
一个企业缺少内部增长力,他永远不会发展壮大!一个企业没有一个正确的企业价值观,肯定也是发展不了的!
如果中国的本土种业企业真的如政府所愿整合到2-3家超级大企业,这真的是我们行业希望看到的局面吗?我看未必。
现在,强势的外资企业一直在中国本土不能够快速发展,就是因为他的竞争对手不是一个两个目标,而是数不清的目标。一旦中国种业企业真的形成2-3家寡头,而市场又是开放状态,这才是外企需要的市场环境。大家认为我们有取胜的把握吗?有多大把握?就如同中国的电信企业,如果市场完全放开,这些电信运营商就能够抵挡了外资企业的合并浪潮和市场冲击吗?大家肯定都还没有底,要不怎么还不放开呢?到了那时候,才是中国种业企业最危险的时候。那么最终的受害者是谁?自然是在寡头垄断企业下的消费者,农民,再也没有议价权、选择权了。
笔者认为,市场的问题还要靠市场来解决。政府的职能就是提供一个公平竞争的平台,维护市场秩序,指导、规范企业生产、销售行为,对于违规企业进行处罚。市场的优胜劣淘自然会让一些企业快速成长
作者:
匿名
时间:
2010-7-19 15:24
不会很悲观的!但是,对于用拯救措施来对待中国本土企业,一定要对症下药!
作者:
匿名
时间:
2010-7-19 15:50
国有企业人事关系错综复杂,但比起官场还是冰山一角。一位官场人士感悟:为官30年,才悟出九牛一毛。因此,中国种业要发展就要象老虎一样,必须放虎归山才能恢复野性,才能自己生存,才是真正意义上的老虎。面对外资入侵中国种业,国人震惊。不少人说,国家要扶持中国种业企业。授人以“鱼”,不如授人以“渔”。政策扶持是一把双刃剑,抓的越紧,伤的越深。
作者:
匿名
时间:
2010-7-19 17:00
楼主说的国企的情况,我也有体会。我在民企做了有6、7年了,是做技术的,所谓的专家。如你所说的,主要是用来套取国家的科研经费,等套不到国家的经费了,那么就得换家企业了继续套经费。这样看来,国内的国企民企大多不是什么好鸟,套取国家经费、欺骗民众消费质量低劣的产品,就这样过日子的。
种业吵吵的存在“多、小、乱”的问题,更多的是伪命题,背后掩盖了几个大点的种业公司不可告人的目的,即进一步套取国家更多的经费、垄断以及种子管理机构管理失职的责任
小:说小九把国内种子公司和先锋、先正达、孟山都比,这是个伪命题,因为这些外企的种子等产品覆盖全球,国内的做的到吗?做不到,你凭什么和人家比大小?难道要国家给你天大的钱你就能比过这些外企吗?他们就想着忽悠国家给他们天大的钱!
多:说美国才1、2千家种子公司,国内都有8000多家了,想办法把国内更多的种子公司砍了,现在正沿着这条道路前行。国内的几家种子公司就希望留下他们几个,好做到垄断。其实,这个事伪命题。就留下你那么几个,被先锋、先正达、孟山都打趴下的可能性一点也没有降低的。实际上,美国大多数是大型农场,对应的当然是数量相对不多的公司。国内是小户农业生产,对应的需要更多的公司数目是可以理解的。问题是,那么多公司、那么多从业人员,你提供了那么多的、那么好的服务吗?
乱:这是种子管理机构不作为的借口,想着做官老爷,不想做事情,梦想着就几个公司,几个产品,不要做什么种子质量检测。所以说乱,是个伪命题。现有的管理制度留下了权力运作的漏洞了吗?严格执行了管理政策了吗?不要说多了,就是品种区试、审定,行贿受贿了多少无人知晓,就知道给了钱就可以通过,农民生产出问题的几率当然就提高了。
既然,国内的玩种业的鸟人就那德行,我觉得就应该全面放开种业,你这些鸟人干不好,那么就让先锋、先正达、孟山都的做好了。
作者:
匿名
时间:
2010-7-20 09:06
想不到我的一番言论,还是引起了大家的共鸣啊!
作者:
匿名
时间:
2010-7-22 16:45
负重前进!
作者:
匿名
时间:
2010-9-1 17:04
7#
Guest
from 220.178.13.x
在逆境中成长!
作者:
匿名
时间:
2010-9-4 11:24
不错,又有一个说真话的
作者:
匿名
时间:
2010-11-17 11:09
农业部的官员们,还在朝着这个方向不断迈进!不知道前途何在?
作者:
匿名
时间:
2010-11-24 11:12
前进抑或者后退,都是一个问题!
作者:
匿名
时间:
2011-1-20 16:16
大浪淘沙始见金啊!
作者:
匿名
时间:
2011-6-20 12:45
仔细想一想,中国种业的未来之路,整合好像是必然,但是不通过市场之手,依靠政府的强行推动,怕是利少弊多啊!
作者:
匿名
时间:
2011-9-25 20:30
谢谢楼主分享。
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