管理员 发表于 2023-7-5 09:04:16

如何评价一个商业育种团队?

      以下文章来源于南北学苑 ,作者田清震

      今天与大家探讨的题目是如何评价一个商业育种团队,请各位老师批评指正。

      习总书记指出,种源安全关系到国家安全,必须下决心把我国种业搞上去,实现种业科技自立自强、种源自主可控,而要做到这一点,必须强化企业创新主体地位,把企业放到全面推进种业振兴的突出位置。种业自主创新的关键是开展现代商业育种,这就迫切需要一个扎根于企业的商业育种团队。

      一个好的商业育种团队,能够持续为公司提供具有自主知识产权的优秀品种,为公司长远发展创造效益,为农民增产增收提供保障。

      那么如何评价和打造一个好的商业育种团队呢?有人说,评价育种团队到底强不强,看他的产出的品种是不是最强不就可以了,这样说短期来看也没有错,但评价一个商业育种团队还需要看其长远的发展潜力,看其能不能持续产出适合市场需要的最强产品。具体来讲,我们可以用孙子兵法的五事七计来评价。

    一)“道”。

      道者,令民与上同意也。这是指团队需要有一个所有成员都认同的愿景,战略、使命和目标。愿景是团队经过对现有研究基础、资源匹配、策略分析推演后,确信能够达到的目标,大家能够统一思想,围绕实现目标而不懈努力。一个好的商业育种团队,宗旨应该是通过团队共同的努力,把现代科学的进步成果,通过优质的种子和服务带给广大农民,为保障粮食安全、促进农民增收和推进乡村振兴做贡献,在此基础上谋求团队和公司的发展,这样的愿景和目标,才能够指明团队的奋斗方向,启发员工内心底层的奋斗精神与使命感。

      二)“天”。

      天者,阴阳、寒暑、时制也。党中央、国务院高度重视种业振兴,强调以企业为主体,发展商业化育种。2020年中央经济工作会议提出,要解决好种子和耕地问题,立志打一场种业翻身仗。2021年5月习近平总书记在河南考察时指出,保证粮食安全必须把种子牢牢攥在自己手中,要坚持农业科技自立自强,从培育好种子做起,加强良种技术攻关,靠中国种子来保障中国粮食安全。2021年7月9日中央全面深化改革委员会会议审议通过《种业振兴行动方案》,强调农业现代化,种子是基础,必须把民族种业搞上去,把种源安全提升到关系国家安全的战略高度。一个好的商业育种团队,应该顺应天时潮流,审时度势,顺势而为,以民族种业振兴为己任,根据自身所在公司的实际情况,确立中长期目标和发展规划,齐心协力破难题、补短板、强优势、控风险,一心一意培育适合目标市场需求的好品种,为保障国家粮食安全作出自己的贡献。

      三)“地”。

      地者,远近、险易、广狭、死生也。这是团队做事谋事的大载体,对种业企业而言,地就是产品服务的目标市场,研发团队需要根据自身研发基础实力和基础,以及风险承受能力,有所为有所不为,确定重点区域市场,制订相应的育种目标,确定相应的育种规模和计划。人是企业第一要素,中国人叫企业,人字当头,老外叫 COMPANY,也是伙伴的意思,从中可以看出人是企业谋事环境最重要的组成部分,所以选人是企业决策第一要务,这一点许多企业领导并没有真正意识到。一个优秀的团队需要因地制宜,对外招聘有激情有才能的人才,对内知人善用,抓好团队建设和专业分工合作,使大家专业技能和知识潜能通过培训学习得到增长。同时公司内部育种研发与生产、销售等兄弟团队密切互动,通过一系列规范的流程做到无缝对接,并与国内外同行紧密协作,营造一个和谐发展的环境,这样也才能得到所在公司在各方面的大力支持,与公司一起发展壮大。

      四)“将”。

      将者,智、信、仁、勇、严也。将是一个团队的领导核心,是团队成功的关键,所谓兵熊熊一个,将熊熊一窝,一将无能,累死三军。人的一生能遇到一个好的领导,真是上世修来的福,搞育种更是如此,可惜大多数人没有这样的福气。许多人才离开团队和公司,最主要的原因之一是对团队领导失去了信心,可惜许多企业没有充分认识到这一点。种业研发更是这样,外企种业宁愿花几倍于育种家的薪酬去招聘和培养一个研发总监,这是自己职业生涯亲身经历的例子。国内种业还没有听说哪个有这方面的意识和胆识,要么领导不放手,眉毛胡子一把抓,要么靠亲属、裙带、股权和历史等关系指定领队,缺乏实际意义上的监督、培训和管理,所以说大多数国内种业研发没有真正意义的现代科学管理。成就一个优秀商业育种团队离不开一个优秀的研发领队,而领队的选择,需要和公司的价值观匹配,与公司的发展战略相匹配,此外还需要具备以下的素质。

      1)智,就是领导骨干要具有远见、智慧、谋略,能洞察品种市场,明确育种目标,把控各个环节规模和质量,带领团队快速发展。育种是为改善植物造福人类的科学、艺术和商业行为,要求育种从业者尤其领队起码要具备这方面一定的资历、知识和经验。国内种业研发常见的是外行管理内行,育种家能走上领导岗位的屈指可数,所以大多数的情况,育种和管理两层皮。需要强调的是,每一位领队都不是万能的,但是好的管理者能够在实践中不断学习、总结、反思和修正,把各个育种项目协调到位,锻造一个坚强的领导核心。

      2)信,就是诚信,威信。言而有信,则令重如山;言而无信,则会众叛亲离。信任是领导力的基础,下属在面对外界多种困难或多种机会时,是否会一如既往留下来,一个关键的因素是对团队尤其领队的信赖,相信会有一个好的未来。所以需要赏罚分明,才能让团队成员信服,形成凝聚力。

      3)仁,就是关爱下属,关心员工,得民心者得天下。但仁有大小,优秀的领导者能从大处着眼处理下属关爱,该关心时一定要关心,违规该处理时也不能手软。

      4)勇,就是魄力,决断力,勇于承担。好的领导会在多变与混沌的环境下,确定机会,并敢于带领大家坚定地往前走,当出现问题和挑战时,敢于挺身而出,勇于承担责任。一个成功的外企高管曾经谈起过,对他职业生涯影响最深的一个总裁,就是关键的时刻,敢于说这是我的责任,而不是推卸和找借口。

      5)严,指制度、军纪严明。领导人的严,首先要严于律己,其次再严格要求下属,并公平公正。遇事不找深层原因只找借口理由,怕得罪人,不愿严格按照制度约束下属,这样纵容的结果是大家把制度当儿戏。

      五)“法”。

      法,曲制、官道、主用也。这是指团队实现目标所采取的章法和技巧,一个好的商业育种团队一定是有制度和章法的。商业化流水线式育种(小编注:点击前面商业化育种可进入),是我国种业专家广泛考察了国外大型种子公司的育种活动,对比国内专业的科研特点后提出的(孙书库,2014)。商业化育种需要工程化的思维,需要遵循商业育种的规律,在实践中建立适合自身特点的商业育种体系。这要求团队既要有自己的核心资源和创新技术,又要有脚踏实地把工作做到位的操作流程,要求团队采用适合自身的育种规模,不断优化测试体系,不断循环改良提高骨干资源的一般配合力,并充分利用南繁、单倍体、分子育种等现代生物技术手段加速育种进程,努力保持稳定增长的遗传增益。团队需要根据实际预算在目标生态区科学规划育种框架,确立和明确育种目标,做好自交系培育、杂交种选育和各级测试的规模与控制,做好各项目之间的分配与协调,项目内部组织分工清晰,流程制度明确,信息交流通畅,这样才能持续发展。适合自身的育种策略需要根据实际育种进展不断去总结和归纳,根据市场需求和实际进展不断去调整,这样才能在竞争中立于不败之地。一个研发团队的良性发展还需要强有力的绩效管理制度,具体包括工作目标设定、业务考核、绩效评价、反馈面谈、辅导改进、物质精神激励等几个环节,需要部门经理、员工与人力资源一起,通过充分沟通来指导和帮助员工完成工作任务,实现个人绩效和组织绩效共同提升。

      所以,评价一个好的研发团队,可以“经之以五事,校之以计,而索其情”,即主孰有道?就是说团队愿景目标是否明确,上下是否同心;将孰有能?团队领队能力和水平怎么样;天地孰得?是否充分顺应时代民心、国家号召,是否知人善用,内外和谐;法令孰行?团队是否有明确科学的规章制度和工作流程;兵众孰强?

      团队员工专业素质和业务能力水平怎么样;士卒孰练,即团队成员执行力怎么样,能不能高质量完成既定工作目标和任务,如果连最基本的田间试验都种不好管不好,这个育种研发团队执行力就很成问题了;赏罚孰明?团队是否有科学的绩效评价和管理?是否有明确的奖惩和激励制度,激发团队保持旺盛的斗志。从以上这几点综合来评价一个商业育种团队是否有发展前景,我想应该是足够了。
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