如何评价一个商业育种团队？

      以下文章来源于南北学苑 ，作者田清震

      今天与大家探讨的题目是如何评价一个商业育种团队，请各位老师批评指正。

      习总书记指出，种源安全关系到国家安全，必须下决心把我国种业搞上去，实现种业科技自立自强、种源自主可控，而要做到这一点，必须强化企业创新主体地位，把企业放到全面推进种业振兴的突出位置。种业自主创新的关键是开展现代商业育种，这就迫切需要一个扎根于企业的商业育种团队。

      一个好的商业育种团队，能够持续为公司提供具有自主知识产权的优秀品种，为公司长远发展创造效益，为农民增产增收提供保障。

      那么如何评价和打造一个好的商业育种团队呢？有人说，评价育种团队到底强不强，看他的产出的品种是不是最强不就可以了，这样说短期来看也没有错，但评价一个商业育种团队还需要看其长远的发展潜力，看其能不能持续产出适合市场需要的最强产品。具体来讲，我们可以用孙子兵法的五事七计来评价。

      一）“道”。

      道者，令民与上同意也。这是指团队需要有一个所有成员都认同的愿景，战略、使命和目标。愿景是团队经过对现有研究基础、资源匹配、策略分析推演后，确信能够达到的目标，大家能够统一思想，围绕实现目标而不懈努力。一个好的商业育种团队，宗旨应该是通过团队共同的努力，把现代科学的进步成果，通过优质的种子和服务带给广大农民，为保障粮食安全、促进农民增收和推进乡村振兴做贡献，在此基础上谋求团队和公司的发展，这样的愿景和目标，才能够指明团队的奋斗方向，启发员工内心底层的奋斗精神与使命感。

      二）“天”。

      天者，阴阳、寒暑、时制也。党中央、国务院高度重视种业振兴，强调以企业为主体，发展商业化育种。2020年中央经济工作会议提出，要解决好种子和耕地问题，立志打一场种业翻身仗。2021年5月习近平总书记在河南考察时指出，保证粮食安全必须把种子牢牢攥在自己手中，要坚持农业科技自立自强，从培育好种子做起，加强良种技术攻关，靠中国种子来保障中国粮食安全。2021年7月9日中央全面深化改革委员会会议审议通过《种业振兴行动方案》，强调农业现代化，种子是基础，必须把民族种业搞上去，把种源安全提升到关系国家安全的战略高度。一个好的商业育种团队，应该顺应天时潮流，审时度势，顺势而为，以民族种业振兴为己任，根据自身所在公司的实际情况，确立中长期目标和发展规划，齐心协力破难题、补短板、强优势、控风险，一心一意培育适合目标市场需求的好品种，为保障国家粮食安全作出自己的贡献。

      三）“地”。

      地者，远近、险易、广狭、死生也。这是团队做事谋事的大载体，对种业企业而言，地就是产品服务的目标市场，研发团队需要根据自身研发基础实力和基础，以及风险承受能力，有所为有所不为，确定重点区域市场，制订相应的育种目标，确定相应的育种规模和计划。人是企业第一要素，中国人叫企业，人字当头，老外叫 COMPANY，也是伙伴的意思，从中可以看出人是企业谋事环境最重要的组成部分，所以选人是企业决策第一要务，这一点许多企业领导并没有真正意识到。一个优秀的团队需要因地制宜，对外招聘有激情有才能的人才，对内知人善用，抓好团队建设和专业分工合作，使大家专业技能和知识潜能通过培训学习得到增长。同时公司内部育种研发与生产、销售等兄弟团队密切互动，通过一系列规范的流程做到无缝对接，并与国内外同行紧密协作，营造一个和谐发展的环境，这样也才能得到所在公司在各方面的大力支持，与公司一起发展壮大。

      四）“将”。

      将者，智、信、仁、勇、严也。将是一个团队的领导核心，是团队成功的关键，所谓兵熊熊一个，将熊熊一窝，一将无能，累死三军。人的一生能遇到一个好的领导，真是上世修来的福，搞育种更是如此，可惜大多数人没有这样的福气。许多人才离开团队和公司，最主要的原因之一是对团队领导失去了信心，可惜许多企业没有充分认识到这一点。种业研发更是这样，外企种业宁愿花几倍于育种家的薪酬去招聘和培养一个研发总监，这是自己职业生涯亲身经历的例子。国内种业还没有听说哪个有这方面的意识和胆识，要么领导不放手，眉毛胡子一把抓，要么靠亲属、裙带、股权和历史等关系指定领队，缺乏实际意义上的监督、培训和管理，所以说大多数国内种业研发没有真正意义的现代科学管理。成就一个优秀商业育种团队离不开一个优秀的研发领队，而领队的选择，需要和公司的价值观匹配，与公司的发展战略相匹配，此外还需要具备以下的素质。

      1）智，就是领导骨干要具有远见、智慧、谋略，能洞察品种市场，明确育种目标，把控各个环节规模和质量，带领团队快速发展。育种是为改善植物造福人类的科学、艺术和商业行为，要求育种从业者尤其领队起码要具备这方面一定的资历、知识和经验。国内种业研发常见的是外行管理内行，育种家能走上领导岗位的屈指可数，所以大多数的情况，育种和管理两层皮。需要强调的是，每一位领队都不是万能的，但是好的管理者能够在实践中不断学习、总结、反思和修正，把各个育种项目协调到位，锻造一个坚强的领导核心。

      2）信，就是诚信，威信。言而有信，则令重如山；言而无信，则会众叛亲离。信任是领导力的基础，下属在面对外界多种困难或多种机会时，是否会一如既往留下来，一个关键的因素是对团队尤其领队的信赖，相信会有一个好的未来。所以需要赏罚分明，才能让团队成员信服，形成凝聚力。

      3）仁，就是关爱下属，关心员工，得民心者得天下。但仁有大小，优秀的领导者能从大处着眼处理下属关爱，该关心时一定要关心，违规该处理时也不能手软。

      4）勇，就是魄力，决断力，勇于承担。好的领导会在多变与混沌的环境下，确定机会，并敢于带领大家坚定地往前走，当出现问题和挑战时，敢于挺身而出，勇于承担责任。一个成功的外企高管曾经谈起过，对他职业生涯影响最深的一个总裁，就是关键的时刻，敢于说这是我的责任，而不是推卸和找借口。

      5）严，指制度、军纪严明。领导人的严，首先要严于律己，其次再严格要求下属，并公平公正。遇事不找深层原因只找借口理由，怕得罪人，不愿严格按照制度约束下属，这样纵容的结果是大家把制度当儿戏。

      五）“法”。

      法，曲制、官道、主用也。这是指团队实现目标所采取的章法和技巧，一个好的商业育种团队一定是有制度和章法的。商业化流水线式育种（小编注：点击前面商业化育种可进入），是我国种业专家广泛考察了国外大型种子公司的育种活动，对比国内专业的科研特点后提出的（孙书库，2014）。商业化育种需要工程化的思维，需要遵循商业育种的规律，在实践中建立适合自身特点的商业育种体系。这要求团队既要有自己的核心资源和创新技术，又要有脚踏实地把工作做到位的操作流程，要求团队采用适合自身的育种规模，不断优化测试体系，不断循环改良提高骨干资源的一般配合力，并充分利用南繁、单倍体、分子育种等现代生物技术手段加速育种进程，努力保持稳定增长的遗传增益。团队需要根据实际预算在目标生态区科学规划育种框架，确立和明确育种目标，做好自交系培育、杂交种选育和各级测试的规模与控制，做好各项目之间的分配与协调，项目内部组织分工清晰，流程制度明确，信息交流通畅，这样才能持续发展。适合自身的育种策略需要根据实际育种进展不断去总结和归纳，根据市场需求和实际进展不断去调整，这样才能在竞争中立于不败之地。一个研发团队的良性发展还需要强有力的绩效管理制度，具体包括工作目标设定、业务考核、绩效评价、反馈面谈、辅导改进、物质精神激励等几个环节，需要部门经理、员工与人力资源一起，通过充分沟通来指导和帮助员工完成工作任务，实现个人绩效和组织绩效共同提升。

      所以，评价一个好的研发团队，可以“经之以五事，校之以计，而索其情”，即主孰有道？就是说团队愿景目标是否明确，上下是否同心；将孰有能？团队领队能力和水平怎么样；天地孰得？是否充分顺应时代民心、国家号召，是否知人善用，内外和谐；法令孰行？团队是否有明确科学的规章制度和工作流程；兵众孰强？

      团队员工专业素质和业务能力水平怎么样；士卒孰练，即团队成员执行力怎么样，能不能高质量完成既定工作目标和任务，如果连最基本的田间试验都种不好管不好，这个育种研发团队执行力就很成问题了；赏罚孰明？团队是否有科学的绩效评价和管理？是否有明确的奖惩和激励制度，激发团队保持旺盛的斗志。从以上这几点综合来评价一个商业育种团队是否有发展前景，我想应该是足够了。