发展现代种业谁堪重任

阿里巴巴 · 发表于 2013-3-3 03:00:26

发展现代种业谁堪重任

可以肯定，任何一个学过高等数学的人都没法看懂上述这些数学方程式，但目前中国种业的现状却证明了这些方程式的存在，这就是中国的“种业数学”！这就是中国种业的严峻形势！众所周知，我国的种业存在着小、多、散、乱、各自为政的现状，众多家种子公司的科研能力总和却赶不上一家美国种子公司——先锋良种国际有限公司；“先锋公司”的“先玉335”在中国7%的市场占有率，在我国种业排名却是第一；世界前5强种子公司无论是产值还是科研能力都比我国种业前100强之和大了很多倍；民以食为天，我国有占世界20%的人口，他们是中国的天，也是种业的天！

国际种业巨头虽然给我们带来了先进的技术和现代化的种业管理理念、优秀的种质资源、促进了市场的竞争、也提高了农民的收入，但同时也给中国的种业敲响了警钟。目前我国蔬菜种子市场已被国外种子公司控制，国外种子公司的玉米品种也正逐步蚕食东北三省的玉米种子市场，真正到了一粒种子可以改变世界的地步！

国务院总理温家宝曾强调“加快农作物种业发展是建设现代农业，保障国家粮食安全的战略选择。”农业部部长韩长赋曾表示：粮食产量的增加，一靠政策，二靠基础设施建设，三靠科技。种子是源头，是农业生产资料的重中之重。

为了国家的粮食安全，作为中国种业年青的一员，江苏金华隆种子科技有限公司依托先进的育种理念，走过了艰辛的研发路程，战胜了一次次的农业生产风险，在农村基层进行辛苦扎实的推广工作，正在为中国种业的兴衰默默地贡献着自己的力量，为民族种业的腾飞不断地在超越自我、挑战极限。

高擎创新大旗科技先行

海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。在全国上下对民族种业空前重视的大背景下，“先玉335”第一育种人柏大鹏博士放弃了国外公司优厚的待遇，在民族大义的感召下，于2010年毅然决然地加入了江苏金华隆种子科技有限公司的团队，并成为公司的领军人物。

作为一家集“育、繁、推”一体化的现代化种子企业，这些年，金华隆种业不断加大研发投入，率先在中国提出简化、统一的杂交优势模式；率先实施育种规模化、机械化、电子化和模块化管理。采取多级筛选、多年多点试验，测试品种适应性，降低生产风险。在东北和黄淮海两个玉米主产区共建立了五十多个筛选试验点，每点平均面积约30-50亩。每年测试不同级别的杂交种达上万份，测试小区约10多万个，测试数量和级别逐年增加……

经过数年的发展，目前金华隆种业已经拥有10个自主知识产权的玉米品种，其中有国审“宁玉309”、“宁玉525”，以及省审“宁玉524”、“宁玉721”、“宁玉311”、“宁玉614”等优秀品种。此外，每年培育出的很多新品种都进入不同区域的省级和国家区域试验。同时，通过单倍体和其他先进的育种手段，公司的种质资源每年得到进一步的创新和丰富，为未来研发能力的持续健康发展奠定了坚实的基础。

不畏艰难困苦只为育种

为何金华隆种业能够不断培育出优秀的玉米品种？成为行业的佼佼者？

请看下面这组数据：

——每年4月底至5月，金华隆的研发团队雇用大货车拉着从美国进口的小区播种机从北京郊区试验站开始播种，途经天津、内蒙、辽宁、吉林、黑龙江；6月初至6月中旬，转战河北、河南、山东、安徽、江苏及西南地区，连续野外作业1个半月，播种累计近2000亩左右的筛选试验地。同时在全国拥有近500个试验示范推广点，每点10个优秀组合品种与当地对照品种进行测产竞赛。

出苗后，每个小区需要进行苗期农艺性状和抗病虫性调查。——每年夏天授粉期，在毒辣的大太阳之下，做人工套袋授粉累计达20-30多万份。

——每年9月至10月，在全国各个试验点进行玉米农艺性状调查：株高、穗位、熟期、抗病、抗倒、抗虫性、品种有无致命缺陷。

——每年10月底至11月底，科研人员兵分两路，分别在东北和黄淮海地区开车拉着从美国进口的小区脱粒机和电子测产系统，到各个试验点白天进行小区脱粒测产，黑夜开车到下一个试验点……又是连续野外作业1个多月。

——每年12月至第二年3月，科研人员在设施简陋的冬繁基地度过。当举国欢腾庆祝新春佳节时，他们却无法和亲人团聚，那时正是冬繁授粉期，他们仍然需要每天战斗在田间地头。

这些科研人员一年中很少有时间回家，默默承受着家人的不理解和抱怨，也承受着来自生理和心理的极限挑战，并经常还要和恶劣的气候战斗。

就是这样一个坚强的团队，就是这样一种无私奉献的精神，把金华隆种业打造成一匹横空出世的黑马，在科研上不断创新，为中国的粮食增产不断勇攀高峰。

搭建广阔舞台人才为重

强大的研发能力，源自于雄厚的人才储备。得人才者得天下，聚人才者得发展。人才是金华隆种业发展的根源。金华隆现有研发人员近20人，其中具有博士和硕士学位的超过一半。

金华隆借助公司先进的育种技术优势、极具竞争力的产品优势，重在“使命感召、事业吸引”，不断引进并留住高端人才。

邱凯，复旦大学的博士生，一位对新知识接受很快，又不怕吃苦很有韧劲的未来育种科学家来了；严军，新疆生产基地总经理，他被公司诚心所打动，克服家庭困难留了下来；孟志峰，在外企打拼多年，积累了丰富的市场营销经验，加盟了进来；肖兵，在中外合资企业做企业流程和人事管理工作十余年，具有丰富的企业管理经验，也来了……

金华隆对于优秀人才，委以重任，给与充分的授权，使优秀人才能够在这个巨大的舞台上施展自己的才华。金华隆的飞速发展还在内部创造出越来越多的新职位和升职空间，并注重培养年轻人，给年轻人提供了很多学习的机会和成长的空间。

直面市场浪潮倾情“三农”

本着对农民、零售商和代理商负责的态度，金华隆种业在市场开拓中认真走好每一步。

首先是改变传统的销售方式，细分市场。两年来，公司积极建立多元化的销售渠道，逐步加强市场管理。采用县——乡镇——村屯等多种销售模式进行种子的销售和售后跟踪服务，每年与代理商一起举办苗期现场会、脱粒现场会、农民大讲堂，深入到终端——农户，直接倾听种植户的心声和需求，弥补了种业与农户之间的裂痕。并逐步建立农户档案和数据库系统，以便于进行产品质量的及时追踪和监控，使服务更贴近农户、更有效率。

其次，在新品种推向市场之前，公司先进行大面积、广区域的试验示范，根据新品种的特征特性找到最适宜的区域进行定向推广种植，使每一粒送到农户手中的“宁玉良种”都规避了种植风险。

再次，技物结合，在基层普及和推广“不同地块选择不同的良种+良法”的理念。根据农时邀请高级农业技术专家对公司农技人员进行培训，不断学习新的栽培技术，再由公司农技人员传授到村屯农户。同时根据农户家不同地块的土壤特点为农户选择不同特征特性的新品种、新肥料和新农药，并制定不同的栽培方法，改变过去“一张嘴，两条腿；一把尺子，一个本；一个品种，一种肥”的落后的推广方式和不分品种特性和地块、千篇一律的栽培方法。

创新为魂，不断超越！江苏金华隆种子科技有限公司正以其坚强的意志、勇敢的拼搏精神克服一个个困难，力争擎起民族种业发展的大旗，努力将这项光荣的、有着巨大社会责任和效益的事业做大做强！

迟峻友君 · 发表于 2013-3-8 02:49:42

此帖必火！

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erluv2IB · 发表于 2013-3-15 17:50:02

好帖，有才！

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匿名 *发表于 2013-3-15 19:09:48* · 发表于 2013-3-15 19:09:48

看不惯了，我来说两句吧！老柏育种绝对中国一流，生产三流，销售不及格。

uplmohi1 · 发表于 2013-3-26 00:03:04

很好，谢谢你啊，辛苦了~~

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