中国种业企业运营标准化之---玉米种子产业升级

倒序浏览 · 发表于 2009-9-21 08:38:07

以不同的事件为标志，我国玉米种子产业经历了三次升级。

第一次以玉米单交种的推广为标志，玉米种子产生了完备的产业体系，真正的产业规模形成。这次产业升级的原因是以科技的创新性突破为标准的，有很多当时产生的种业企业进入玉米种子产业，在第一次产业升级过程中发展状大。

第二次以国家种子工程实施为标志，使玉米种子质量有了大幅度的提升。这次产业升级的原因是以质量标准的大幅度提升为标准的。有很多当时的种子企业以质量为前提，打造企业优势，在第二次的产业升级中发展状大。第二次的产业升级的过程中，我国的玉米制种区由以前的东北、华北区向西北的河西走廊和新疆转移。

第三次以《中华人民共和国种子法》的实施为标志，使行业的准入标准和行业管理水平大幅度提升，从而带动了整个产业的升级。这次升级的显著特点是，玉米种子产业的企业规模持续扩大，但中国玉米种业也进入了育种资源雷同、品种模仿近似、企业短期行为严重、行业低水平竞争的产业向现代产业转变的必然阶段。

当前玉米开始进入第四次产业升级，而这次的升级是以全球化竞争和国内产业升级要求的内外因共同作用而产生的，以新种质资源的全面突破、行业管理水平的全面提升和能参与全球竞争的优势企业诞生为标志的全面现代产业的建设完成。

笔者认为第四次玉米种子产业升级最终的结果可能有四个：以佟屏亚老师所形容的国外跨国企业是“鹰”，中国大量的中小企业是“麻雀”。

第一个结果是：国外跨国企业的“老鹰”吃掉了中国企业的大量“小麻雀”，形成外资占领中国玉米种业的产业局面。

第二个结果是：当前中国企业“小鹰”在国外老鹰吃“麻雀”的时候，由行业升级带动不断羽翼丰满，从而形成国外“鹰”和中国“鹰”并存的局面。中国“鹰”通过中国的产业优势参与全球产业竞争。

第三个结果是：国外“鹰”吃掉了中国“小鹰”，但国内“小麻雀”越来越多，造成国外“鹰”疲惫不堪，国内“小麻雀”大量生存的局面。

第四个结果是：国内“小鹰”带领一群“小麻雀”打败了国外“鹰”的传奇故事。

以上的结果，在中国各产业的升级过程中都曾出现过，玉米种业产业向何处去？

中国玉米种子产业SWOT分析。

产业优势：

1、产业规模大，中国玉米种植面积连续三年超过4亿亩，是世界第二大玉米生产国和中国第二大农作物，企业销售额大约70个亿，是国内第一大农作物种子产业。在可见的将来，由于饲料产业的发展和能源的转化要求，玉米的产业地位会更为重要，而且产业规模不断扩大。

2、玉米种子产业开放度高，产业成熟度高，竞争较为充分。中国当前的种业五十强大部分是玉米种子企业，企业沉沉浮浮，在市场经济中经历了充分的磨炼和煅造。

3、大量的了解中国玉米产业的育种人才。

4、大量的经营管理人才。

5、伴随着国家经济规模的扩大，大量资金开始涌入高科技的产业——种业。

6、作为最基础的农业的基础产业，种子产业受到国家和民间的重视。

产业劣势：

1、玉米引入中国才近500年，和大豆和水稻不一样，玉米不是原产于我国。育种资源的突破有赖于国外血缘的引进。

2、作为产业核心的企业规模小，产业集中度低。目前，企业年利润超过一亿的只有一家，还是中外合资企业。根据上市公司年报披露，中国种业的上市公司有年利润只有几百万的公司，造成企业投入不足。

3、行业的综合管理水平还有待于进一步提升。

4、生物技术的研究还有待于突破。

5、粮种比低，种子价格阻碍了企业投入。

产业威胁：

1、国外跨国公司全面进入玉米种业，国内企业竞争力不足，造成产业发展方向不明晰。

2、国内育种体系资源雷同，没有实现真正意义的商业化育种体系，品种突破有一定的难度。企业在同质化水平条件下竞争，不能体现高科技产业带来的企业快速发展优势，造成大量资源浪费。

3、以企业营销体系为依托的产业服务体系迟迟未能建立起来，造成服务农民能力差，“农民乱种，企业乱买”的态势在局部有越来越重的趋势。

4、国内种子生产和加工体系，尤其是观念越来难以满足产业发展要求。

5、行业的管理水平有时制约了产业发展。

产业机遇：

1、随着国外跨国企业的全面进入，带来了大量新的种质资源和现代企业管理经验。

2、国家鼓励优势企业发展的产业政策。

3、种子产业资金充裕，大量的风险投资和私慕基金投入种业。

4、产业正在经历第四次产业升级，大量的产业“红海”区域转变为“蓝海”区域。对产业的育种、生产的升级、企业的发展、渠道服务提升提供了千载难逢的产业机遇。

综上所述，中国玉米种子产业开始进入一个全新的时期。这次产业升级是以育种体系经历了长时间的停滞不前后一次全面突破和优势企业的逐步产生，产业分销渠道体系变革和服务体系的建立，及行业管理和种子生产加工的全面升级为标志的一次最全面的产业现代化过程。这次升级和以前的升级一样，一些企业意味着死亡，不管你曾经多么“强大”；对一企业意味着新生，不管你曾经多么“弱小”。

那么中国民族企业向何处去？

笔者的浅见是，中国玉米种业呼唤象海尔的张瑞敏、联想的柳传志、华为的任正飞式的人物。这是唯一制约民族种子企业的因素。

作者：韩俊强文章转自韩俊强的博客

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