郭庆辰繁种基地现场“论道”

阿里巴巴 · 发表于 2016-5-6 09:46:51

作者：佟屏亚

（南繁基地见闻之三）

驱车至乐东县九所镇山脚村，老远就看见华研种业董事长兼育种家郭庆辰在路口迎接，寒喧后直接进入玉米试验地。极目望去，500多亩玉米田管理细致，植株整齐壮观。郭庆辰对每一株玉米都了如指掌，介绍起来如数家珍，话语中洋溢着乐观与自信。参观者纷纷点赞华研种业拥有那么多的种质资源，培育出那么多的品种类型。评价华研种业可用4句话：种质资源丰富，育种思路明晰，技术路线先进，田间管理精细。

   郭庆辰科班出身，曾在多家种子企业从事玉米育种工作，经验丰富。他介绍玉米育种目标直入主题：华研公司位于山东德州-河北中部石家庄一线，7月底8月初夏秋之交，极容易形成强对流天气，狂风时有发生，瞬时风力七八级也有十级的。此时正是玉米抽雄吐丝期，一旦倒伏会严重减产。华研种业玉米育种面向黄淮海地区，首先要解决适应性问题，“抗逆力就是产量！”一是要高抗倒伏，二是高抗青枯病，第三才是高产。我们将玉米抗倒伏列为主要育种指标。他掰着手指述说：一是根系发达、根层多、次生根多。二是株型紧凑、穗位适中。三是控制从拔节—抽雄期生长速度。经过十多年的努力，华研种业筛选出了许多高抗倒伏的组合。“我们的玉米展示田种植密度从6000株、7000株直至10000株，均未发生倒伏，多数组合还表现抗青枯病。”

   郭庆辰现场回答参观客人提出的问题。

   问：华研种业今年科研用地面积有多少？

   答：520亩。其中材料田370亩，一父多母制种150亩。因为隔离区不好找，制种田主要也是人工授粉。

   问：这么大的面积！你们一共有多少人？

   答：5个人。5个人管理520亩地。郭庆辰解释：我们有来自新疆、山东、陕西、河北、江苏的6所高校47名学生，一共52人，一人平均10亩地。套袋、授粉、写标签、田间调查、收获，全部由学生干。他们有专业知识，还要写实习报告，对工作认真负责。追肥、浇水、打药、灭草等农事操作雇工来干。

   问：从经验说，从事育种工作的老手一个人可以管2-3亩地，管5亩地就是极限了。你们让没有多少实践经验的学生怎么可能管理10亩地呢？

   答：育种思路不同，技术路线不同，操作规程不同，组织模式不同，效果当然就不一样了。比如套袋，有选套和全套之分。大部分单位都是全套，全部授粉，收获前由主持人或育种家来决选。我们是有选择地套袋，“多中选优，优中选优。淘汰不良穗行，从优良穗行中选择优良单株。逐次淘汰。”每个学生都是育种家，由学生来决定套哪个穗行，不套哪个穗行，入选穗行套多少株。

   问：套袋时怎么知道套哪个不套哪个？是否会漏掉好的单株或姊妹系？

   答：玉米选株，通称“五子法”——根子，秆子，叶子，穗子，粒子。套袋时只能看到次生根和茎秆，连穗上叶都看不到，但玉米形态有很强的关联性。不是有上代田间调查及考种记录吗？联系起来看，动态地去分析，一般优良单株不会丢失。人是有感情的动物，玉米是有感情的植物，你每天看它，亲近它，它就会向你释放大量信息。

   问：这么多的学生怎么管理呢？

   答：没有管理，有点像老子说的“无为而治”。科研管理的最高境界是没有管理。我们有个分工，有人搞测配，有人管选系，有人搞调查，有人搞基础材料。即分工又合作，分工不分家。一个组有一个组长，定期印讲义一样的基础材料，大家讨论，吃透，然后去发挥。我们的工作重点是激发每个人的创造性思维，重在发挥。520亩，已经套袋50万，做了10000个组合，一父多母制种30000斤，可稳定3500个自交系。这些都是学生干出来的。

   问：你们这一套管理方法新颖别致，效果怎样？

   答：玉米选系就是把尽可能多的优良基因聚合到一条染色体上。优良基因重组受环境影响比较大，是小概率事件，不扩大群体，目标性状出现不了。如果没有30-50人的科研队伍，年投入小于1000万，一年配不了10000个组合，没有测试体系，撒芝麻盐式的干法，不要再搞了。

   我们确定自己的育种目标，早熟坚秆耐密机收。不从国内已释放的美系或欧系中选系，不简单地选二环系，搞复合杂交或群体轮回，完全走自主创新之路。我们不追风，不攀比，不动摇，坚持走自己的路，有自己的技术路线。

   中午时分，在田间劳作的大学生陆续回来；早已摆好饭菜的客厅立即热闹起来。总经理刘洪泉告诉我：每年南繁季节，我们从应届毕业生选招对口专业的大学生到海南基地实习，实习结束后有愿意留下的优先录用。我们算了一笔账，雇农民工全套费用比用学生费用高5倍以上。学生对这种结合专业的实习表示满意。一位实习学生告诉我：公司包下往返路费，管吃管住，结业时还可能发给三四千元的劳务费。我很珍惜这次专业实习机会，也珍惜进入社会的第一笔劳动报酬，“孝敬爹娘！”

农业科研院所或制种企业都清楚，南繁试验规模小的单位可自行解决田间管理和授粉劳作，而规模大的企业每年要雇用当地农工，要有专人普及杂交技术并监管质量，特别是人力成本的急速提升给企业增加很大负担。华研种业把南繁基地建成农业大学毕业生的实习平台，解决每年南繁基地招聘临时工困扰的难题，互助互利。作为经验，广而告之。

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