中国企业的传统陋习

管理员 · 发表于 2009-8-17 08:52:49

中国企业很多陋习如鲁迅先生的《狂人日记》所示：麻木不仁、愚昧无知、欲望贪念所致。已经到了触目惊心，不可不说的境地。这里笔者略说一二，就当抛砖引玉吧。
一、家族式管理
家族式管理在创业之初确实很有效，但是太多事实证明：企业经过成长期，进入成熟期以后，家族式管理往往是阻碍企业进一步做大做强的绊脚石。具体表现如下：
1、管理轻不得、重不得,制度形同虚设；
2、嫉贤妒能，一手遮天；
3、裙带关系，拉帮结派；
4、不重视自身学习和成长；
5、利益纷争导致企业崩盘。
二、官本位主义
都说：打江山难，守江山更难。很多企业在创业阶段尚能齐心协力，因为地位和利益的差距不是很大。但是企业壮大以后，很多元老级别的管理者开始成为企业的“蛀虫”。
1、说你行你就行，不行也行；说不行就不行，行也不行；
2、唯我独尊：顺我者昌，逆我者亡；
3、只需州官放火，不许百姓点灯；
4、排除异己，无视人才俊杰；
5、论资排辈，挤压贤能。
三、经验主义
很多管理者都是以自己的经验判断人或事。但是现时市场竞争瞬息万变，经验不是万能，知识迅速折旧，讯息稍纵即逝。不要让所谓的经验阻碍了企业难得的成长商机。
1、刚愎自用，不听谏言；
2、一支笔，一言堂；
3、经验万能，没有真正发挥团队合力；
4、个人英雄主义；
5、天大地大我最大，你好他好我最好。
四、拜金主义
虽然说企业不赚钱就等同于犯罪，但也不能一切为了钱，企业也不能以效益作为人才的唯一衡量。很多“高手”很会短期操作，个人名利双收，实际上置企业生死于不顾。
1、炒作高手目的只有一个就是：满足个人利益；
2、外来的和尚不见得会念经；
3、不要把利益视为唯一的衡量嘉奖的标准；
4、自我价值的实现，金钱只是一小部分而已；
5、任何时候都应提倡艰苦创业。
五、个人修养
企业能做到什么境地，最终取决于经营者自身修养。这不是能力的问题，是胸怀、涵养、境界的问题。这需要每时每刻的修炼和加持，需要你不断的学习、思考和总结。
1、企业家的最好的归宿就是慈善家；
2、企业家的成功不是看创造多少财富，而是看跟随者有多少人获得成功；
3、饮水思源，不要忘记一个企业家的社会责任；
4、收入有多寡、能力有高低，但是境界、胸怀无极限；
5、个人的修养需要一生的时间来修炼
有人惊呼：中国没有百年企业。中国企业为什么会出现各领风骚数十年的尴尬局面呢？而以上只是笔者浅薄的认知，俗话说：众人拾材火焰高，众人划桨开大船。希望见者有份，各抒己见，为中国企业献计献策乃民族之大幸！

mmlur · 发表于 2012-7-31 14:40:31

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