种业企业的比较优势

阿里巴巴 · 发表于 2015-7-30 16:34:24

作者：张世煌

   昨天（7月19日）上午，我在金种子微信平台与侯云鹏讨论问题，涉及到企业的竞争实力。我强烈地感到企业害怕品种失败，比较寄希望于对品种建立商业保险，而忽视自主创新，对种质创新和技术路线缺乏信心。最后，我不得不安慰说，进入金种子群的都是比较大的企业，应该对自己有信心，不必担心市场机制和大资本的冲击云云。下午坐下来休息喝茶时忽然想到，我上午说的话可能片面了。有必要深入讨论几句话。

   金种子微信群117人，其中农业部和省种子管理干部和像我这样非主流人士大约25人（含金标记那样的非实质性企业）。这样，企业人士就只剩下92人，大约来自八十几个实体。按说这些企业应该是规模比较大，或者竞争力比较强的吧？不一定。

   企业的竞争实力是相对的，而非绝对。任何企业，不论规模大小，都有自己的优势和劣势，这意味着在未来的竞争中，大企业未必胜出，小企业未必落败，就看自己怎么把握。能活下去的企业可能与产区位置有关，与自身优点有关，也许某些缺陷也鬼使神差地使小企业躲避人祸而存活下去。所以，比较优势不是绝对的。

   在今后的竞争中，5000家企业肯定是太多了，这导致许多改革措施和技术援助都没办法落实，甚至连法律都执行不下去。从投资角度来说，维持5000家企业的混乱局面很难吸引外部资本介入，且不说还有知识产权和品种审定这两只拦路虎。

   目前国内种业资产状况令人担心，虽然前三甲的股市价值虚高到300，200和100多亿，但它们的实际资产都没有超过20亿，其他上市企业的实际资产更低于10个亿。虚高的股市价值没有置换成有效资产，这对种业发展绝非好事。这表明，种子企业不敢增加投资，不敢扩大再生产。说来说去，还是心理没底。从这次修订种子法就看出来，事关种业生死存亡的两大拦路虎，企业却表现得软弱无力，不敢说真话，只敢私下里嘀咕。这就是5000家企业的真实力量所在。5000家企业是压在中国种业头上的强大精神压力，意味着替换率会很高，人人自危，所以有人青睐这种局面，但5000家意味着资本效率很低和产业竞争力微乎其微。这就是大家议论保险问题时思想深处的内心矛盾和真实原因。

   今天不讨论那两大障碍（拦路虎），只说比较优势。

   哪些企业会垮掉？是不是小企业一定会跨掉？大企业就能存活？不一定。这取决于5000家企业相互之间的比较优势，而不是一个企业的资产规模，更不是它的股市价值。今天的上市公司，必将有一批死掉或者被别人兼并掉。

   企业的比较优势反应在劳动生产效率上。说通俗些，包括生产、经营管理和研发等一系列竞争要素方面。这与企业的资产体量大小没有必然联系。某些小企业，可能在竞争中胜出，而某些所谓的育繁推一体化企业，甚至上市企业必然会死掉一批。这就是比较优势在起作用。小企业如果做成市场亟需而有特色的专业公司，也许就能活，而大企业如果疏忽了改革与创新，只会跟着别人跑，投其所好，投资方向错误，恐怕不一定活得下去。关键是遵循客观规律。

   我这里要说明，中国企业太看重国家项目，其实经常很害人。国家项目的经费不是那么好用的，比如生物技术，要求建试验室，配备人才，购置仪器设备，然后验收。国家给你1000万，不过抛给你一小块鱼饵，等你掏出真金白银，那后果可就惨了。

   现在企业处于打基础阶段。什么基础？产业基础和常规育种基础。科技部门和种子管理部门都忽视产业基础建设，一些留洋的大腕人物更是不遗余力地鼓吹生物技术，甚至搞到企业和省里去。这种导向的直接后果就是国内所有企业的常规育种基础都没有打好，在这种条件下搞生物技术就是置企业于死地，而国内的生物技术研发缓慢，既没有创新性，也没有实用性。生物技术是国家机构的责任，而5000家企业之间相互竞争，就必须集中财力物力和人力搞好产业基础和常规育种两个基础。目前国内真正有实力做生物技术的只有大北农生物技术中心，其他企业都老老实实去打造自己的两个基础。任何急于求成都是置企业于死地。

   在这种情况下，或许集中力量搞常规育种能够打出一片属于自己的蓝天。而过早投入生物技术，必死无疑。例如奥瑞金、冠丰等。所以，企业之间竞争，要实事求是把握好创新方向，不要被杂事和旁门左道忽悠得丢了性命。

   我们首先要明白，5000家企业不正常，外国人争不过，国内企业之间相互竞争不靠生物技术，容不得虚伪和虚荣。企业要活命，就必须发挥优势，回避、抑制或绕开自己的劣势。这方面国内外都有教训，也都有成功的经验可供借鉴。

   今后，某些小微型企业如果专心致志做育种研发，或者专心致志做种子生产加工，或者专心致志做市场营销，或者专心致志做外包服务，或许会积累资产，并在未来的竞争中有个好结局。

   育繁推一体化这个概念有点泛，我们自己心里要有数，基础差得很远。但路是人走出来的。中国做种业的大环境还是有利的，市场越是混乱，管理部门越是软弱，越是搞错了方向，对于有头脑的极少数企业就越是有利。

   结束语：本文要点概括成一句话，就是任何企业，不论大小，都可能拥有自己的优势和劣势，企业在激烈竞争中存活下去的原则是承认现实，然后尽可能发挥自己的优势，避免劣势。如果再加上一句话，那就是不要跟风，不要被人忽悠。当然，如果对形势，对自己的实力都没有实事求是的判断，这一切都无从谈起。

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