商业化育种的精髓与灵魂

管理员 · 发表于 2023-4-28 09:58:32

   以下文章来源于南北学苑，作者武晓攀

   商业化育种是我们语境中的学习目标和样板，是先锋和孟山都们的工作日常。它也是我们对看到的体制内为文章而育种，为育种而育种现象的叹息声中，呼之欲出的反面。大多数人的情况在这两者之间，公司不大，队伍人不多，没有国家项目资金的支持，还没能引起资本的关注，没有足够的实力招聘一支队伍复制先锋的工作日常，我们今天谈谈这些人的商业化育种。

   商业化育种的灵魂在团队领队的意识里，可以是动态的成长过程，有着不同的发展阶段，每个团队可以不同，但目标是一致的，那便是少花钱，少花时间，最高效率，育出来最能创造商业价值的产品。商业化的初心，高效的初心包含在每一段成长历程中，不同的发展阶段，不同大小的队伍，商业化的外在形式是不一样的。

   可以粗略的将商业化育种分为初中高三个阶段。

   初级阶段为独立育种人的初创阶段。如果只有 1 个人，那么没有分工，凡事亲力亲为，只有去做什么和不做什么的选择，在和玉米的交集中积累感性的经验，边干边悟。当点滴的经验积累到一定程度后，当感觉到选择大于努力的时候，便分解一部分工作出来，托之于人，带助手，带团队，由其他人完成你觉得在重复劳动的环节，或者别人比你干得更好的环节，集中精力到最能体现自己经验和价值的关键环节。在可控的情况下摸索尝试，建立起想法的实施团队。经验育种便是商业化育种的初级阶段。

   中级阶段为有独立育种人领航的团队育种，在初期产品被市场认可的资金回馈中，在育种经验的支撑下，在明辨的育种方向下，发展出一支可靠的实施团队，高效的实施流程。如果回馈流强劲，如果这个规模足够大，那么便可比肩先锋的工作日常。

   高级阶段为语境中，国外大公司的工作日常，是公司理念指引下的多个独立育种人团队的育种，分区块，分流程，由公司最高决策层指挥的相对庞大的育种队伍。

   从业经验所致，只能谈谈独立育种人的商业化育种。所谓独立育种人，非谓有独立课题，非谓有独立队伍，非谓有独立资金来源，应该有独立的思想。习惯于独立思考，产生自己的认识，走自己的路，并对自己的行为结果负责，成长于市场的回馈与认可。

   独立育种人是各个阶段的内核，被市场认可，有商业价值的回馈是涓涓细流，滋润着独立育种人的成长。规模是内核之外的，不断探索而增加的体量。

   商业化育种的精髓是商业化，如果你的育种目标来自于市场调查，来自于企业反馈，初衷是解决问题，而不是为了哪个项目，而不是道听途说，而不是所谓专家云亦云，那么你也具备了商业化育种的前提。

   曾经有个企业，在从1个人做到20多人的时候，很想将企业制度化。学习仿照一些大公司的部门设置、工作流程、财务流程，想让企业制度化，好更快发展，但心中无丘壑，只落实了形式，为了正规而正规，反倒丢掉了小企业的灵活，甚至开始人浮于事，丢掉了不少效率，现在看这样的制度化是失败的。

   同样对于育种团队，想复制先锋的工作日常也是同理，机械地讲育种流程化，区块化，为了流程而流程是有失偏颇的，当你带领的队伍超过 90 人或某个数字，你无法和这些人有效沟通的时候，才需要搞流程，分区块。对于中小队伍，更重要的是统一大家的思想，目标一致，在这个前提下做好分工协作，让每个人都能发挥职能作用，高效地完成工作。

   商业化育种的灵魂在团队领队的意识里，如果你是那个领队，则需要不断越过自己知识的边界，尝试获取以前没有的信息、资源、技术，上手尝试与判断有没有可以引入当下团队的可能与价值。发现别人的合理方案，拿来，自己想到的改进方案，用上，在提升效率与找到更合理的育种方向的路上不断前行。

   一百个人眼中有一百个哈姆雷特，每个育种企业的认识也不甚相同，社会上中小育种企业多如繁星，而成功者寥若晨星，差距多来自于领队的认识，来自于对玉米的最深的思考。

   如果你在没有成功的那一批人中间，那么保留自我的同时，还需要矫正自我，以成功者的轨迹尝试矫正你自己的未来路线。

   育种是长跑，不是短跑，落后时不要急躁，作为晚来的追随者不要怕，最近的成功者为你揭示了市场选择的方向，那就是你应该努力的方向。越是初入者，越是有成功的经验可以参考，应尽量用实战经验和市场反馈矫正自己的一些想当然的认识，作为追随者也要尽快进入追随者的第一梯队。

   商业化育种需要拿市场份额，拿产品美誉度来给自己背书。如果客户流失，选出的品种，企业提不起来兴趣，市场反应平平，那么需要及时扪心自问，矫正方向。中小队伍的优势就是调整成本相对低，适合尝试创新。

   在公司内部的维度上，育种方向被我们选择，中间材料被我们选择，人员岗位分工被我们选择，合作伙伴被我们选择，在大的维度上，我们育种公司也在市场被选择。商业化育种与自然界的物竞天择有着相似的机理，结果都是能者上，庸者下，唯才是举，适者生存。

   为了不被市场淘汰，我们需要练就火眼金睛，提前于市场反应，预判市场的趋势，选对育种方向。果敢地以配合力测试结果为主要标准，择优前行，大量淘汰中间材料。

   地球村的天气越来越不同于往常，高温极值天气趋频趋强，复合型极端气候事件也更易出现，带来的是对农业的更大挑战，育种方向上对综合抗性的更高追求。

   不同类型，不同模式的品种在不同年份、不同地点的气候条件下表现是不同的，与狼共舞，身在其中才有机会发现乍现的可能适应极端天气的模式和材料。

   打个比方：还没有品尝过雪甜、库普拉、金阳光，怎能理解甜糯玉米各种不同的风味，更谈不上选育出最好吃的甜糯玉米品种。眼界之中应该见到优势品种在优势区域的特定条件下的超燃表现，才可能在选系时切中要害。人很难赚到眼界外的财富，育种者也很难选出眼界之外的材料。

   文无第一，武无第二，玉米育种是个亦文亦武，偏武的行当。一个时间段，同一生态区只有一个第一，我们得不时看看市场上别人的品种是个什么动向，表现如何，只埋头干活，只盯着自己手里的牌是不合适的。

   玉米育种是个动态的存在，我们的目标是解决问题，解决已有品种的问题，拿出更好的品种。如果改良方向的品种的优缺点不能注意到，时间和机会就会从身边流去。如果规划方向上已经有别人改得很好的东西，就必须转向，去学习。就像触摸屏手机已经出现，再在按键方向努力，已经价值不大，需要重新设定工作计划。即使你在规划市场上没有的新模式，也要不断尝试和市场对接，因为市场上没有的，有可能是别人以前已经尝试但未能成功的方向，就像自然界已经灭绝的物种。

   面对黄淮海极端天气的崭新课题，我们并不拥有自己眼界以外的知识，或许我们可以指望坦诚分享帮助我们走出迷茫。拼图在众人的直言陈述中相互补充，相互印证，渐渐清晰。

   在这里分享拙见，欢迎大家指正，也希望能继续得到大家不同视角的信息与观点。让我们在应对极端天气的选育道路上察变，而后可以应变,把商业化育种的内功练好。

   编辑@新锐恒丰研究院

   联系: novoseed@163.com

		自动登录	找回密码
密码			注册