“小” 跨国种企 KWS 的存活之道

管理员 · 发表于 2024-4-30 09:08:38

   以下文章来源于南北学苑，作者张长征

   参看智种网前期文章 - KWS 又将南美玉米业务卖给了 GDM，欲退出转基因玉米业务。

   日前，国际种业巨头德国科沃施（KWS）与阿根廷植物遗传学公司 GDM 签署协议，决定将在巴西和阿根廷的玉米业务出售给后者。该交易包括南美洲（巴西、阿根廷、巴拉圭、乌拉圭）所有的玉米育种和销售活动以及阿根廷和巴西的所有玉米生产基地。

   “为了全力实现我们的战略目标（主要与蔬菜和植物性食品市场相关），我们决定在业务成熟时退出转基因（GM）玉米种子业务。在南美洲，此次交易扩大了科沃施在追求整个集团的独立性和长期盈利目标方面的灵活性。”负责玉米业务的执行董事会成员NicolásWielandt 表示。

   KWS 实际上将在全球范围内出售他们所有的玉米业务，包括中国业务，除了欧洲。原因很简单。如大家所知，GENIC（Biotech 与利马格兰的合资公司）从来没有成功地开发出专有的转基因抗虫性或抗除草剂性，在国外性状公司就那么几家形成垄断之势。

   因此，KWS 不得不从竞争对手（拜耳和先正达）处获得该技术的许可，这使得利润率降低到 KWS 无法承受的水平。但对 LG 或 GDM 来说他们有各种其它作物支撑，利润空间还可以。

   KWS 巴西的业务是极其成功的，2012 年收购 51% 股权，13 - 14 年试运行，14 年收购 100% 股权，成立 10 年已经超过二百五十万袋销售约 37500 吨玉米种子，这都基于两个在巴西表现最好的杂交种，但 KWS 决定卖掉，我猜 KWS 赚到了 4-5 亿欧元元，约等于 3 年利润。KWS 将需要并使用这笔钱来建立他们的全球蔬菜业务，而这些业务在未来许多年都不会有回报，因为建立一个业务需要一些时间。

   所以，关于 KWS 退出中国业务的原因至此已经明了，就是因为报表不咋好看，需要缩小业务版图。不过我们可以从这里面学习到了很多。

   1）如同我们创业之初就有资方推荐做转基因，我们几个创始人商议后，觉得不合时宜。基因现在大家用的都是专利过期的，基本没有可以创新的抗虫基因，花大价钱去筛新抗虫基因肯定是个坑。没有新基因很难站在制高点。所以，世界前五大试了这个结论应该是全球范围对的，但也应该有很小概率的意外。

   2）在转基因形成不了垄断之势，种质资源创新公司发展速度还是可以很快。KWS 巴西业务 10 年就是一个例证，当时应该是先正达在它卖给中国之前很便宜授权给 KWS 一定期限的专利使用。所以，转基因有时也不是育种的利剑，也有可能参杂利益之后成为育种家的绊脚石。因此，我们国家层面也应该思考，是不是需要转基因性状在还没有种质资源创新优势之前让他们形成垄断。

   3）一个拥有近 170 年历史的公司，如何减少风险，继续生存，进退自如。我浅薄的认知理解认为拥有一个稳定的大后方，甜菜业务；依据各个业务发展的总体事实来决策体系，很理性。这也给我们稳定发展提出来一个例证，先有根据地，才能逐渐扩大发展，进退。

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