农资富二代，如何接班挂帅？

作者：yuanjun

　　十八大的顺利召开，新老领导平稳交替，新任领导以一种全新的思维和视野走马上任，标志着大刀阔斧的改革进程已经拉开了序幕。强力反腐，务实的作风，下基层了解民情民意，已经得到了老百姓的一致好评。高层已经发出了“民族复兴”强音，相信未来的十年，中国将会更加强大。
　　
　　农资界目前也存在着新老交替的局面，上辈子的辛苦打拼，在为中国农业进步作出贡献的同时也迅速积累了财富，他们在改革开放后凭着敏锐的眼光和勤奋，到今天可以说是名利双收，但目前昔日的的农资弄潮儿已经步入中老年，精力和思维已经跟不上时代的步伐，家族式的公司已经碰到了经营上的瓶颈，有些少壮派不想接班，因为家族式的农资经营人走到今天，营销的本质已经变味，下乡送货要看终端的脸色行事，他们觉得赚钱也应有尊严，好面子，不想进入农资行业，所以老农资人还必须苦苦支撑。江山更有人才出，大部分少壮派磨刀霍霍，想大展身手，整合父辈创造的资源，利用所学的全新的营销思维来改革公司。
　　
　　一个企业如果成功得太久，成功的本质已经失传，人也一样，十几年前凭着敢想敢干，辛苦的赚到了第一桶金，但过去的成功已经阻碍了今天的发展，新老交替必须进行。作为一个少壮派，挂帅前的你准备好了吗？
　　
　　我了解过很多家族式企业，已经在慢慢进行交接，老农资人可谓良苦用心，将未来的接班人送入农化企业进行学习，全面学习管理和营销知识，希望他们用全省或全国的眼光和思维来操作一个县级市场，为培养富二代顺利接班打下了良好的基础。在这里想跟大家交流一下对农资富二代交接的一些想法。
　　
　　一：要有信仰和理想，如果一个团队仅仅为赚钱而奋斗，可能也只能赚几年的钱，如果一个团队为中国的农业发展而奋斗，可能会走得更远。
　　
　　二：要有眼界---眼界决定战略，眼界决定出路。
　　
　　三：要改革经营模式，把家族式管理转变为公司化管理，唯才是用
　　
　　四：战术上的更新：产品引进的突破，单品上量，促销宣传上的更新，要学会对传统的营销思维说“不”。
　　
　　五：整合各种社会资源，目前国家大力城镇化建设，土地流转已经开始，如果能整合到土地，未来谁拥有土地，谁就拥有了财富
　　
　　想到就这么多，希望大家共同探讨！