闲聊种业行业的焦虑

作者： 谈宏斌

      种业振兴行动实施三年多以来，种质资源征集挖掘保护利用工作更加系统化，以国家队为主的保护体系日趋完善，功能性基因挖掘的技术性精准性增强，利用的针对性增强；转基因、基因编辑、全基因组选择、合成生物学、人工智能设计育种等关键核心技术的研究与应用，得到更多的重视，吸引了更多投资，转基因技术成果的产业应用提速扩面，新的生物育种技术开始发挥强大的生命力；企业的科技创新和市场的双重主体作用凸显，种业企业特别是种业振兴阵型企业有了长足的发展，实力和竞争力进一步增强；以“产品+服务”为核心的全产业链模式不断成熟，有效推动农业社会化服务升级；知识产权保护的意识在行业里得到一定增强，种业知识产权保护的环境进一步好转。

      成绩是显而易见的，是值得肯定的。种业振兴并非一日之功，五大行动也需久久为功。时间所限，种业企业“多小散弱”的局面没有明显改善，集中度提高尚有一个漫长的路要走；企业科技创新的主体作用发挥还不到位，企业所获得科研经费和关键资源有限，科研实力还不够强；产业链和创新链的利益设置合理的深度融合的合作机制尚未形成，科研和应用两张皮现象的改变还需要做很多工作；主要作物核心基地的成本不断攀升，非市场因素的过多干预，对核心基地的稳定性形成一定冲击，供大于求的局面短期内难以改变。

      振兴尚需时日，同仁还需努力

      把自己近期关于种业的一点不成熟的想法罗列出来，供同仁参考，也算是个人的一点努力吧。

      关于种业行业逻辑

      种业虽然不算作是朝阳产业、新兴行业，但由于其具备战略性、核心性、基础性、高技术性的特征，种业依然是韧性较强的不可替代的黄金产业，当然种业也是一个充分竞争的行业。虽然种子产业核心的品种是有地域性的，但种业的竞争终究是全球性的。新时代的种业有以下明显特点：

      1）高科技的特征日益明显；

      2）行业集中度快速提升；

      3）规模化竞争日益加剧；

      4）产品加技术加服务的推广模式终将成为主流的产业逻辑；

      5）经典育种同生物育种技术的紧密结合、多技术不断融合、科研投资力度加大、科技创新能力成为企业核心竞争力的技术逻辑；

      6）国家十分重视、强烈期待企业科技创新能力提升、支持力度不断加大、资源向阵型企业集聚、国字头企业大手笔布局种业的政策逻辑。

      关于科技创新主体

      科技创新工作是种业企业的灵魂，是核心竞争力，也是未来；科技创新的主体是企业，科技创新的主体责任也在企业。看看国外的科技创新成果，大多数是在企业的，我们就不难明白这一点。目前国内种业科技与产业两张皮的现象依然较为严重，科技创新制度性的限制因素依然存在。要解决好产学研脱节的问题，就要以企业为核心，就要围绕产业链来布局科技创新工作，破解体制性障碍，提高科研成果解决实际问题的能力。切实把企业科技创新的主体作用发挥出来，真正把调动各类资源要素的市场功能交给本应承担责任主体的企业，真正促进科研经费向企业倾斜，实质推动科研资源和科技人才向企业的有序流动，促使企业成为种业科技创新的主体，解决好政策链、创新链、产业链、供应链、资金链人才链等的多链有效融合。

      关于企业科研育种

      随着新的生物技术的应用，育种成本的增加，民间育种家、小单位从事育种工作的难度不断加大，小作坊、模仿式出品种难度加大，出好品种的难度更大，最终是没有前途的，偶然式、运气型的成功在未来几乎不可能。一些育种工作者将不得不面临被迫放弃的压力。对于种业中小企业来说育种是食之无味、弃之可惜的负担。种业企业的育种一定要树立工程思维，商业化思维，系统思维，要建立一定的平台和团队，发挥不同人才形成的团队的力量。

      关于生物育种技术

      种业进入以生物育种技术研究应用为核心的新技术时代，分子标记辅助育种技术、转基因技术、基因编辑技术、全基因组选择技术、合成生物学、AI 设计辅助技术等快速发展，生物育种技术的应用场景日益成熟，同传统育种的结合愈加紧密，生物育种赛道以其不可估量的未来潜力受到投资的青睐。适合中国国情的第三方生物育种技术服务平台型公司正在快速成长，服务内容日渐丰富，服务水平不断提高。

      对大多数种业企业来说，密切关注和跟进生物育种技术应用的发展变化，从产业需求的现实出发，选择第三方平台，控制好费用投入，将传统育种和生物育种技术紧密结合，实现技术上的跟进。生物育种技术的应用多半是工具上的改进，一定要和传统的育种技术相结合，一定要夯实传统育种的基础。不被这一轮技术所淘汰是现实的选择。

      生物育种技术的快速应用是企业打造核心技术、保持持久竞争优势的重要途径，是推动农作物育种能力提升、农作物品种丰产性、适应性、抗病性、品种实现突破的关键路径，是解决卡脖子技术、实现种业振兴的有效手段，是种业实现高质量发展的必然选择，是确保粮食安全、实现藏粮于技的重要保障。

      关于优良品种

      气候变化对农业生产的影响加大，大面积发生的病虫害逐渐增多，对品种抗逆性、适应性提出更高的要求，要成为区域广泛的好品种的难度加大。不要苛求品种十全十美，只要区域表现好的品种就有推广价值。我们追寻的是各个方面都不坏的品种；没有明显致命缺陷的品种就是好品种。好品种是选出来的，大品种是推广出来的，大品种是种植户选择的结果。所有的成果都只应以产业应用的结果为标准，这是农业科技工作者，特别是应用型科技工作者必须坚持的原则。

      关于行业焦虑

      种业企业大约 7000 多家，进入种业阵型的企业 70 家，这 70 家企业是行业的翘楚，也是打好种业翻身仗的主力军。列入阵型的企业本来市场竞争力就强，后续在国家种业企业扶优政策的强力支持下，综合实力再上层楼完全可期。当然在行业里还有相当一部分的种业企业处于保生存的边缘，这是现状。在保生存的同时，他们还不得不积极应对技术革新、并购重组所带来的变化冲击，避免不了会产生技术焦虑和未来焦虑，是够难的。种业具有一定的传统性，新技术的应用必须依赖原有的种质资源，要同传统的育种技术相结合，同时短期内无论如何快速发展，行业还摆脱不了良种生产体系、分销体系、终端推广和技术服务体系。焦虑没有必要。干一个行业，对这个行业核心性的要素要有清醒的判断和认识，要有一定的定力，对自身在产业链条中的定位要清晰精准，明确自我在产业链条上的价值分工，把自己该做的事情做好，做出自己的优势来，这就是自己存在的价值。只要有价值，未来就不会被淘汰。

      关于头部企业

      先正达名副其实已经成为中国的公司，也绝对是中国种业的领军企业。在成为中国公司的这几年时间里，我们看到了先正达身上的一些变化，他正在积极参与到中国种业振兴的大业之中来，这是可喜的。祝愿其依然保持对市场终端和产业需求的高度敏锐，祝愿其在保持原有的管理灵活性的基础上，尽快更好地完成中国化。也祝愿先正达与中国种业国家队核心成员隆平高科、农发种业、国投种业等共同携手，带领中国种业阵型企业及其他骨干力量，一起努力实现中国种业振兴。也不希望看到先正达在资本市场上大显身手，还是很乐意看到其在农业生产的一线大放光芒。

      关于种业管理

      好的种业管理一定要具有长远的眼光，能够看清行业未来发展的走向，理解行业的逻辑关系和运行规律，抓住行业未来竞争的核心，充分考虑育繁推相关环节的协同性，摒弃暴利心态，摒弃短期思维，避免碎片化的思维解决行业面临系统性的问题，积极主动顺应新时代变局潮流，在变局中开新局，保持对新技术的敏感，保持战略定力，打造核心竞争力，推动产业高质量发展。

      种业管理需要企业家，种业发展需要企业家，打种业翻身仗靠的是企业，靠是优势企业，靠的是视野开阔、能力超群的企业家。企业家强则企业强，企业强则种业强，这应该成为大家的共识。

      种业企业家应该具备这样的特质：心怀国之大者，能够从国家安全的角度充分认识到种业的重要性；对种业有着独到而精准的理解，是行业战略家，树牢市场化思维，透彻理解产业逻辑，深刻认识行业运行规律，具有全产业链意识，善于灵活运用全资源要素；要有一定的专业背景知识，眼界开阔，具有全球视野；仰望星空，又能脚踏实地，熟悉种子产业链的各个环节，对种业相关产业有一定的了解；把工作能够做细做实，稳扎稳打，久久为功。

      作者：谈宏斌 系陕西省种业集团有限责任公司