种业营销（十七）——跨国企业进入农业给我们的启示

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自八十年代初，正大和康地（美国大陆谷物公司在华独资）进入中国的饲料产业至今，外资跨国企业进入农业已经近三十个年头了，而种业是最后一个跨国公司进入的农业领域。这些跨国企业进入农业带给了我们什么启示？除了康地、普瑞纳、嘉吉等畜牧业为主企业外，在种植业上，孟山都、先正达、先锋（杜邦）、陶氏、拜耳这些耳熟能详的跨国巨头们进入中国农业后到底带给了我们什么？

2009年11月15日先锋玉米种子放货了，截止今天也就是十天的时间，全国各地的玉米主栽区掀起了先玉335风暴，从西北到黄淮，从东北到华北，先玉335零售价直线上升，经销商们也为把每个农户购种信息通过扫码输入先锋的销售系统而深深忧虑，怕有一天成为先锋种子销售的旁观者。

黄淮海玉米夏播区是农民买种子最晚的区域，笔者与已经购种的农民聊。

“大爷，为什么这么早买种子？”

“去年买种子晚了，价格高，今年早点买。”

“为什么要种先玉335？”

“好卖粮，价高！”

“你们家是单粒播的吧，效果怎么样”

“是，还行”

“你今年还种别的品种了吗？”

“都不种了，全种335了”。

不知大家在上面的对话中读出了什么信息，仁者见仁，智者见智吧！

下面笔者就跨国企业对产业影响，营销思想的启示，对民族企业发展的启示做以探讨。

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