关于科企合作和前育种研究

关于科企合作和前育种研究

作者：张世煌

      我当首席这么多年，你们应该看出来了，我非常厌恶虚浮的大话、假话、套话和文牍主义，不喜欢唱高调。农民、企业和基层管理部门需要的不是那套空洞的高科技宏远规划，而是从最底层做起。一切宏大计划都要趟过底层的污泥浊水，才能走向辉煌。现在需要实干，还不到辉煌的时候。

      体系建设必须实行民主原则，实事求是和调查研究。这三条原则是减少决策失误的主要途径，我们要坚持。

      干大事要有顶层设计，然后循序渐进。二十年前，我本想从种质引进和改良起步，但后来不得不后退一步，从杂种优势开始，到循环育种，到研究育种方向，最后才提出完整的技术路线，在这过程里先规划目标，然后确定技术路线，一步一步走过来，达到今天科企合作的效果。

      我刚回国的时候曾想从种质上取得突破，那时候也参与科企合作，准备大干一场，但条件不具备，碰了壁，于是不得不退一步，回到根上去做理论铺垫，然后一步一步走过来。一开始预设目标，在实践中不断地寻找差距、问题和分析原因，初期的实践等于是作调查研究，以后不断调整方向，长期坚持才能实现预定目标。

      顶层设计不要把简单的事情复杂化，尽可能保持简单，包括目标明确、技术路线清晰、方法简单。简单的才有生命力。复杂的事情通常不完善，没有可持续性。我们不是做科技部的项目，而是为企业排忧解难，用不着面面俱到，更不要故弄玄虚，但要针对性很强，能解决实际问题，才会被企业认可。路要一步一步走，中国企业需要从最低层突出重围。这一点凡是做过一点调查研究的人心里都明白，不要把中国种子产业估计过高，对专家教授和院士的水平也要实事求是。

      我国种业起点低，不表明国家玉米产业体系的水平就很低，但要实事求是，知道自己能做什么和不能做什么才能以最小代价获得较快发展。如果过高估计了自己的实力，好高骛远，反而浪费时间和欲速不达。

      通过科企合作，实现种质和技术转移，一部分企业的育种和研发能力最终将超过体系，到那时候，一批科技人员将进入企业，而新生力量就要探索新的创新领域或深入开展基础性工作。科企合作就是这样一个渐进过程，技术转移、种质转移和人才转移。种质和技术转移必然带动人才转移，而后者包括从内向外的人才转移，也包括从外向内的人才转移。

      体系的财力支持不住分子数据这项研发内容，而且国家已经有科技项目支持，我们不应该重复立项。现在美国对一个自交系可以提供3万个数据点，我们连3000个都做不到。这反映的是经济实力，而不是技术差距。企业需要突破产业瓶颈，度过生死关，分子这件事需留待企业发达和技术成熟了以后再做。大多数企业活都活得很艰难，基本的常规育种都开展不下去，分子数据有何用？体系不能给企业添乱，也不能利用企业的资金研究些目前对他们没用的东西，更不能置企业于死地。写SCI论文应该使用国家经费，不要打企业的主意。

      必须坚持有限目标和循序渐进的原则。根据轻重缓急，从最简单和最容易的做起，逐步推进。不必一上来就齐头并进做很多事情，那样容易挫伤企业的积极性，玉米产业体系可就被边缘化了。我们首先要奠定产业基础，研发活动要逐步深入。8+1失败在于忽视产业基础，好高骛远，结果一年都维持不下去。8+1和分子平台不怕失败，而我们却要务实才能生存，完全不是一个思路。

      今后几年的第一项重点任务是系统研究美国商业自交系，引领企业的育种创新方向与技术路线。第二步延伸到对热带和亚热带自交系的改良和利用，特别是挖掘抗逆种质，难度会比较大。第三步可以延伸到温带群体的改良，但必须经过试验确定我们有好的群体，其优越性足以补充循环选系的技术路线，再下决心做这一步。第四步，研究热带种质群体，现在要奠定基础。第五步最困难，研究我国地方种质中的个别优秀种质。

      目前，需要合成几对抗逆的供体群体。我们绝非随意构建群体，必须经过系统鉴定和筛选出优良种质，然后合成群体。体系较庞大，做事须谨慎，不要因盲目性而浪费了科技人员的积极性。

      科企合作的本质是能力建设。前育种研发的本质也是提升产业的育种创新能力。

      要区分轻重缓急，先从改良美国自交系做起，但不是永远做下去。现在针对中国企业起点低，育种能力不强，暂时无暇顾及基础性工作，国家体系要重点做选育二环系的前育种研究，实际上是给企业做示范，对商业育种的方向和技术路线起引导作用。这就意味着几年以后，企业的育种水平和能力将普遍提升。在这过程里，必然有一部分科技人员带着思路、技术和种质资源流向企业。而体系要吸引新兴力量和人才，引进更先进的技术，开辟创新领域，继续引领方向。

      我想提醒一句，不管科技政策如何演变，中国农业科技人员如果5年或10年以后，仍然不能实事求是地分析产业形势和根据产业需求确立自己的地位，就将越来越被社会边缘化和走向孤独。产业体系也不例外。我将在国家玉米产业体系建设达到顶峰时隐退，在一段时间内，后面的继任者将很难做出抉择和继续引领创新。这是大家需要做好思想准备的。如果社会层面没有大的改革，产业体系将很难继续创新。

      前育种研究要提升商业育种的能力建设。在实现了对美国商业种质改良和创新的基础上，产业体系要把前育种研究深入到热带和亚热带自交系的改良和利用。这将是非常困难的工作，现在就要做准备，估计几年以后我们的产业发展对外来种质的需求才会比较迫切。首先系统鉴定外来自交系的抗逆性和主要农艺性状，在此基础上合成抗逆供体群体。前几年，我把主要精力放在美国种质，而热带种质一直没人接着往下做。我不得不重新组织力量，对热带亚热带种质进行系统鉴定。我将通过植保和农学专家直接到试验站去布置鉴定任务。现在，实际上就是这么做的，直接向试验站安排任务。

      现在还不到做项目的时候，目前阶段要做实事。是要瞄准解决产业实际问题才会被社会认可。不要还没做事情，就先瞄上做项目和拉拢人心。

      关于任务责任人，我历来主张不管什么人，只要指定他负责一件事，所有相关人等就服从这一个人。在我的课题组是这样，在体系我也这样管理，不希望任何人横向干扰。例如，我指定宁夏站王永宏负责美国自交系的农艺性状鉴定，布置多点鉴定试验，相关岗位专家必须服从。我指定陕西杨陵站薛吉全作西北区域专家组长，在该区域工作的中国农科院的专家和各试验站长都要服从。我拒绝官僚主义，也拒绝把简单的事情复杂化。工作要有执行力，最后必须有结果。不能多头交叉，也不要增加层次。在这过程里，我的职责是协调。

      青年人要在实践中锻炼自己的实践能力和提高学术地位。不可依靠强势地位而气指颐使，或者为了抬高自己而巧取豪夺，或者侵占别人的地位与成果来抬高自己。切忌虚假和浮躁。青年人提高威望的途径是在实践中努力改革和创新。还要多读书，多实践，调查研究和实行民主。没有这些，一切都不会长久。

      总结这次合科企合作工作会议，我们要明白下列事情：

      国家玉米产业体系主导的科企合作要逐渐过渡到企业主导，我们只起辅助作用。要制定章程，按照企业原则实行制度化管理和运行。

      品种测试要落实和改进，提高标准。要装备现代设备和信息平台。但首先是落实，不能只做表面文章。现在还不够落实，水平还不高，要在实践中解决。将来调整的时候要考虑测试技术问题。

      开会不能走过场。科企合作会议，要根据形势和需求，讨论产业发展面临的关键问题。要让科技人员和企业人士充分发言，深入交换意见。通过讨论，大家都明白自己该做什么事情。我们每次开会都通知农机、农学、植保、经济学专家到会，就是让大家都了解形势发展和企业需求，要让科技人员都明白自己应该做什么事，来帮助企业发展。最好不是首席下指示，而是每个专家自己给自己提出任务和要求。既然通知其他专家来开会，就要讨论起来，其他专家来开育种的会，如果不能自由地展开讨论，那不是活受罪和浪费人家时间么！