种业加减法

种业加减法总是带来故事的同时，也带来深刻的启迪-对中国种业。

    近期，杜邦的减法刚刚尘埃落定-将把现有的23项业务合并为14项，而种业和生物技术显然是在加法之列-需要强化的战略业务。

    近日，一项战略联盟再次宣告建立。当事人三方是荷兰的生物技术公司Genetwister Technologies B.V.，和世界领先的两家蔬菜公司，荷兰的Bejo Zaden 和总部位于曼谷的 East‐West Seed。

    协议的主要内容为，两家种子公司购买生物技术公司的股份成为股东，并致力于迅速将生物技术公司的研究成果-分子育种技术迅速用于育种。

    Genetwister宣称自己在分子标记的鉴定和分离、代谢工程和高通量序列分析领域享有国际声誉。

    这是一起典型的传统育种和生物技术的加法。

    国际上，做加减法的高手非孟山都莫属。

    自上世纪末，孟山都对化工和医药业吴作了减法。同时，做了一系列加法。

    对上百家生物技术公司的收购，打造了生物技术平台；收购迪卡，打造玉米业务平台；收购Asgrow，打造大豆业务平台；收购岱字棉，打造棉花业务平台；收购圣尼斯，打造蔬菜业务平台；收购ASI，打造零售业务平台；收购De Ruiter，打造设施园艺业务平台；收购巴西最大甘蔗育种公司，打造糖料和生物燃料业务平台。。。

    最近，孟山都有做起了减法。对农达业务裁员1800人的计划，可谓力度空前。卖掉赚钱的但非核心向日葵业务，也是做减法。

    2000年，德国的KWS和法国的利马格兰伍伍开合资建立的Agreliant，到今天成长为美国的第四大大田作物公司则是深度加法的范例。

    种业加减法，多是为具体的业务层面，如上述的不同作物单元；当然也包括技术的结合，如生物技术和传统育种结合；还包括经营的层面，如Agreliant的案例。

    国内也有做加减法的高手-奥瑞金。（转自陈海林博客）

    对德农正成的加法，打造水稻业务平台；对创世纪的加法，打造棉花和生物技术业务平台；对长融高新的加法，打造玉米业务平台；对广西田园农化的加法，打造农化业务平台。。。客观地说，奥瑞金平台打造手法一流，只是业务空心化是个软肋。

    登海正在做生物技术和传统育种的加法。

    登海和奥瑞金是值得尊敬的中国种子企业，至少两家在坚守种业和相关技术。

    种业做加减法，是决策层的事，但在一个扁平化的公司，读到博文的你是否可以建议高层做做加减法。不仅健脑益智，还可长身体。