历经种业酷寒！种业人如何过冬？

王玉洁 种业商务网

      导读

      众所周知，目前全世界经济复苏乏力，我国的整体经济形势仍在恢复当中。而就我们的种业形势来说，经历了2016年的低迷下行之后，2017年无疑更是种业界寒冬中的酷寒之年。

      中国种业伴随改革开放的春风走过三个历程。从1978年到1995年，建立健全了三位一体，四化一供的指令性的生产经营体系；建立了管理制度，出台了种子管理条例；推广了杂交技术，特别是杂交水稻，杂交玉米，杂交油菜，就是在那个时候蓬勃兴起。

      进入转轨发展阶段，中国启动国家种子工程，并且逐年增加投入，使我们整个产业有了长足的进步；开放了部分种子市场，国际种子公司进入到了中国；建立了知识产权保护制度，国家出台了植物新品种保护条例。

      最后到发展阶段，2001年以后，进入新世纪，中国的产业化得到了很大的发展。首先，强化种子法规建设，颁布了《种子法》，进一步推进管理制度改革，特别是国务院办公室40号文件，出台了政企脱钩政策，建立了品种管理体系等三大体系；紧接着形成了统一的竞争市场，确保企业自主生产经营权，促进种业市场统一，有序竞争。最后是我们加入了WTO的组织，开始探索对良种推广补贴，2002年补贴一个亿，到目前100多亿，覆盖了粮棉油等主要农作物，这一点对于推动种子的发展起到了非常大的作用。

      进入21世纪以后，我国种业无论在增产，还是在抗病、抗虫、抗旱等方面，都比老品种有了较大的改进。特别是在杂交玉米、杂交水稻等新品种的选育方面，一些品种已经达到了世界先进水平，在育种方法上，植物基因工程和生物工程育种方面也已达到了国际领先水平。

      当前，我国良种覆盖率已达95%以上，对农业增产贡献率达40%，种业已成为促进我国农业稳定发展、保障国家粮食安全和主要农产品有效供给的基础性和战略性产业。期间也出现了一大批对国计民生有重大意义的品种。例如：豫玉22、郑单958、先玉335等等。这些品种在一定的历史时期对我国种业的发展起到了关键性的促进作用，也使一大批国民种业兴旺起来。但随着品种的更新换代，一大批更适合环境气候的优良品种凸显出来，一批国民种业经历了兴衰更迭的过程。  

      那么，种业寒冬是如何形成的？

      此次玉米种业寒冬不是突然就来的，而是经过了持续的铺垫，逐步进入到严寒！2014年，经历了多年的玉米种子持续过量，玉米的制种面积首次大幅下落，开始步入良性发展阶段，而在2015年底，国家已经首次下调了东北的玉米的临储价格，但2016年春季制种面积又开始暴增，并正式公布了2016年取消临储玉米政策——玉米推向市场化。

      当年，国家共收储了1.2亿多吨的玉米，按国家统计局公布的当年玉米单产计算，共相当于3亿多亩玉米生产面积的总产量，才从根本上稳定住了玉米价格！这一情况在2016年玉米春季制种时是非常明确的，况且国家持续的农业产业结构调整、玉米供给侧改革、持续的下调玉米种植面积的政策于2015年底已经非常明确，但这并没有引起种子企业的警觉，反而继续使玉米的制种量激增，导致在2016年度玉米种子严重过量，与玉米价格断崖式下跌叠加，形成2016年的种业寒冬。

      2017年后，政府加大了市场监管力度，规范了标签、包装制作办法以及将一袋一码物流防伪体系正式投入使用。再加上品种准入多元化，品种数量井喷，制种面积又大幅增加。不管是计划内的，还是计划外的；不管是合法生产的，还是私繁乱制的；都统统地盲目加大生产量，严重导致市场玉米品种制种量过剩。使得种业寒冬更是雪上加霜。随着种子过量和玉米种业寒冬期的到来，当前全面加强种子市场管理的“窗口期”已经打开！

      种业寒冬下如何过冬，企业要想长期稳定发展需要走什么样的发展模式？

      市场是残酷的。面对如今史无前例的种业寒冬，结局只有一个：行业内深度洗牌的时刻到了，优胜劣汰的节奏来了。

      基于目前的种业形势，为了快速在竞争中脱颖而出，一些公司及时抓住了时代发展的脉搏，迅速成立了合资公司，并建立运营品牌，依托强大的研发实力和品种后盾，以良好的市场口碑和健全品种推广渠道为发力点，强强联合，成为了种业寒冬下的点点星火，迅速点燃了寒冬下瑟瑟发抖的种业人的热情和希望。新的公司采取低成本、轻资产运作模式，以敏锐的嗅觉和丰富的销售经验迅速抢占市场，并且得到了广大种业界人士的一致看好。

      新的合资公司充分具备能够脱颖而出的实力，主要是因为合作。俗话说，人在一起叫聚会，心在一起叫团队。所以单打独斗的时代已经成为往事，种子企业强强联合，抱团取暖，迎接种业寒冬，势在必行。

      种企联合后应注意的问题

      两个公司强强联合，就好像组建了一个新家庭一样。家庭成员之间如何磨合、融洽相处、共同发展、做大做强是他们面临的唯一选题。正所谓“两好搁一好”，双方只有为了一个共同的目的去努力，互相包容，互相理解才会走得更远。具体应该注意一下几点：

      1、在诚信基础上建立企业使命和文化。上下同心，其利断金。

      2、建立稳固的根据地。

      3、打造自身的核心品种竞争力，形成优势，以点带面，重点突破。

      4、塑造稳固的市场渠道，回归传统推广模式，诚信经营，用心沟通。

      5、必须拥有公开、透明、严格的财务制度，认真执行，给企业带来长足的发展基础。

      作者：王玉洁

      单位：河南鸿翔双研种业有限公司