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中小种企育种定位的思考

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管理员 发表于 2023-9-3 15:17:28 | 显示全部楼层 |阅读模式
      以下文章来源于一麦众承 ,作者周振华

      一、明确育种目标是开展育种工作的首要任务:目标是行动的方向指引,也是立足行业发展的前瞻性预判。农作物育种目标更为重要,因为育种目标的确立,对育种者及后代材料的影响,前后至少3-5年,可是人生难得有几个5年。育种目标的制定,对于育种人就如同一场没有回程的旅行,有的只有经验和叹息。我个人的育种目标仍是高产,我认为这也是农作物育种的不变目标。优质目标则应随着主动筛选和新材料的利用在高产的基础上,逐渐提高或改善品质。对于特色品种,没有精力可以放弃,有精力的企业或个人可以酌情考虑。

      二、新型材料的筛选及重点材料的利用:材料是育种者作战的弹药,如果没有高质量的材料培育出好的新型品种,几乎是空谈。在自主选育时,要充分认识所利用的材料,也要充分看清选育时所产生的优势材料,同时还要重点引进已被验证过的新型材料。材料的引进、筛选和利用,是育种者的必修课程,也是育种成功的关键因素。我个人观点:重点引进和利用已验证过的优势材料,站在巨人的肩上,才能有可能超越;其次重视自主核心材料的选、鉴及用。

      三、中小企业适可而止的育种规模:规模是育种者的梦想家园,可谓每个育种者都梦想着有自己想象中的规模,但是现实中却很难达到,尤其是中小企业的育种规模。最近几年每个种子企业对育种都有充分解读,并且也都看清了不育种等死,育种拖死的局面。经过自己几年的创业和育种的经历,中小企业的育种规模应适可而止,主要精力放在重点组合和重点环节上。近几年我的育种规模每年在7亩地左右,每年新组合(包括单交、复交和回交)50个左右,每个组合2-3穗,F1种植1米100行左右;F2单株种植2米4行;F3单株混种100平左右,F4-5单穗种植。

      四、重点做好鉴定,根据自己规模制定筛选方案:鉴定是育种的最后一关,在通过这一关后,突出的材料要出圃试验,出圃试验的好坏,鉴定选择是重要的依据。在鉴定这一关中,中小企业应根据自己的育种规模,制定相应的筛选方案,并做好测产工作。在鉴定试验中对照品种是选择的标准,也是鉴定试验优劣的重要依据,所以选择对照品种在鉴定试验中非常关键。其次就是多下地、多观察、多比较、多分析。还有一点,自己动手是非常关键的,尤其是其中小企业的育种团队,关键环节尽可能育种人来完成,而不是由工人完成,不重要的环节可以由工人完成。

      五、关于企业育种通道建设的几点想法:经过几年的创业经历,我个人认为,中小企业的育种,应该或至少应该在自己擅长的领域建立起自己的育种通道,并且做精做透。一是建立自己的育种体系,这一点比较适合具备一定科研基础和材料积累的企业。基本形成了自己特有的育种材料、方法,并有自己成熟的材料可供鉴定或试验;一是建立自己的鉴定体系,这一点适合具备独到科研见识和敏锐的市场洞察力的企业,其育种基础较差,可以与实力较好的企业或单位建立合作关系,形成自己完善的鉴定体系和筛选方式,形成合力,共同发展;再一是建立自己的品种审定通道,只有品种审定和推广,才能形成社会贡献,才能体现育种人的价值,这更是我们做育种的终极目标。审定渠道可以是国家或省级渠道,也可以是绿色通道或联合体通道等,这需要中小企业的联合共建,共同发展。

      以上是我近几年自主创业所形成的一些个人认识,因为只专注于个人的区域和知识的局限,拙见难免偏颇,各位老师请海涵,欢迎批评指正。

      来源:一麦众承   周振华
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