也谈种业之东方甄选宇辉事件

      以下文章来源于南北学苑 ，作者周国华

      前一阵子，甚至包括现在，东方甄选的网络事件（其内部也许更愿意称之为网络舆情）在整个互联网领域闹得沸沸扬扬，几乎成为当下网络的第一热搜，也顺理成章自然而然成为很多网络的蹭热点话题，甚至很多当红主播也不免蹭一波流量，纵观该事件的产生、发酵、澄清、处理一系列的流程操作下来，也给各行各业带来了互联时代，特别是移动互联时代背景下的深层次思考和危机应对的借鉴和反思。

      在此，我也蹭个热点，谈谈该时间对于育种工作和种业行业带来的一些思考，也算是在另外一个视角观察和思考宇辉事件和东方甄选的应对策略。

      一）育种工作之宇辉事件

      绝大多大多数的育种单位或公司的育种部门，在进行育种科研公关的或者多年的育种实践中都会出现一个现象，就是经过多年的筛选甄别、选优去劣，能留下或者说拿得出手的就那么少数几个甚至就是那么个把材料，或叫骨干亲本或曰王牌自交系，做任何的杂交测配、材料组配都会让它先行先试，渐渐的就自然而然形成了这个单位或部门的宇辉亲本。

      一方面，在群雄逐鹿、竞争加剧、你死我活的今天，育种部门期望，甚至热切期望出现宇辉亲本，形成自己的拳头产品，打造自己的流量密码，在激烈的竞争中站稳脚跟、发展壮大直至引领潮流、树立标杆，乃至独领风骚，降维打击。

      另一方面，在取得以上优势之后，其实任何有远见有情怀的育种家都会有一个想法，就是进一步扩大亲本的遗传基础，实现亲本升级换代，变一枝独秀、独领风骚为百花齐放、百家争鸣，去宇辉化的想法不可避免。这里面可能有理性的思考，也有外部的压力。

      二）种业公司之宇辉话题

      种业公司就是一个更宏观一点的话题，公司的发展壮大，这里面可能有两层维度需要考虑：一个是王牌的当家品种，也就是公司的主打产品；一个可能就是公司内部王牌的销冠。

      对于王牌的当家品种，公司的发展壮大，利润来源可能都源自于此，管理层或者CEO在喜笑颜开之后总会有种莫名的忧愁，就是万一这个品种过几年跟不上时代了或者被其他公司的其他品种替代了，公司将如何面对，如何发展？是否可以变一种独大为遍地开花？是否可以变红极一时为可持续发展？这样去宇辉化也就顺理成章了。

      而对于公司内部的王牌销冠，这个就更是一个管理的范畴，王牌销冠对于公司是好是坏每个管理者的看法可能也是不一样的，对于公司发展初期或者成长期，公司需要王牌销冠的业绩支撑公司的发展和壮大，而当公司发展到一定程度，王牌销冠和公司部门级管理层的矛盾就不可避免的浮出水面，感觉管理很好的企业都不可回避这样的处境，这其中，销冠自己会觉得自己贡献了整个公司很大甚至绝大份额的销售额和利润，公司应该给我更高的报酬和待遇。

      公司同事会觊觎销冠的成绩，觉得这是部门整体配合，相互协同，大家共同努力的结果，单凭一己之力是不可能的。而公司管理层会觉得销冠之所以取得骄人的成绩是有公司的平台和团队的支撑，公司的发展也不可能不允许他们居功自傲、挟功自重。因此去宇辉化也就顺理成章。

      以上是个人一些不成熟观点，不对之处敬请批评指正。