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育种的本质是什么?

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管理员 发表于 2024-4-28 11:38:25 | 显示全部楼层 |阅读模式
      以下文章来源于南北学苑 ,作者金黎明

      “我们做任何工作,不管是育种、生产或是销售,切忌刻板教条、生搬硬套,不同单位或者部门自身实际情况各不相同,一定要结合自身实际情况开展工作。同样的材料、方法,在某些行业、单位或部门能够取得成功,但换到我们自己身上不一定能够获取成功。

      我们在做任何行业任何工作之前,一定要充分了解在这个领域里面之前取得成功相关人、事、物之所以能够成功的背景、本质、内涵与原理,而不能仅仅停留在表面现象上面,否则很可能会走弯路”。

      上面的这段话,重点就是强调我们做任何工作,一定要抓住事物的本质,不要光看表面现象。

      一)育种

      我曾经遇到一位老师,有一次有幸在旁边聆听了他跟其他老师的交流对话,当我听到他向其他老师介绍他跟某专业团队合作,利用单倍体选系时,讲的眉飞色舞,感觉很是兴奋,有一种用了高科技的成就感,但我所了解到的是,这位老师一年的育种规模并没有多大,其育种年投入规模并不足以能够依靠单倍体选系手段就能实现突破。因为我觉得他并没有理解单倍体选系技术手段的本质。

      我理解的单倍体选系技术,实际上就是一个概率论,必须规模足够大,必须有一定的资金投入,最好在 F1 阶段提前在育种正季辅助观察一季,同时选择优良群体进行自交,有些群体还可以根据需要再进行复合杂交,回到正季后在 F2 代进行自交观察筛选,然后再选优良单株采用 DH 技术选系,效果会更好。

      也许这种方式时间会更长一点,但如果持续多年都用这种方式,实际上效果是一样的,刚开始晚一年稳定而已,采用这种方式,只要规模量上去了,筛选出优异好系的可能性自然就上去了。

      而当我们的育种规模偏小时,采用常规育种选系手段,依靠育种家自身经验优势做精准选育,效果反而会更好,这里的前提是育种家必须亲力亲为,否则效率也不一定高,这种方式的弊端就是规模不能太大,毕竟精力是有限的。

      个体育种家千万不要放弃自身经验优势去跟那些大公司真正的去 PK 运气、抽奖,否则最后的结果必然是谁投入多谁成效大、选出优良品种的概率更高。这就如同一个年收入只有 5 万的人和一个年收入 100 万的人买彩票,年收入 5 万的那个看到年收入 100 万的买一次彩票花 1 万,经常容易中一些小奖,觉得很牛掰,也跟风花 1 万买一次彩票,结果那个年收入 5 万的发现自己撑不了太久就会破产!

      育种的本质其实也是一种概率论,无论是单倍体还是常规选系,无论是少群体多个体的深基选系还是多群体少个体的宽基选系,其本质都是一种概率论。无论采用哪种方式,没有对错之分,只有是否适合之分,需要根据各育种家自身情况、目的(改良还是扩增遗传基因去创新)去确定各自不同的育种方式,切不可盲目跟风!

      二)生产

      在生产上,同样需要了解和掌握我们所看到的不同事件背后的本质内容。比如某新品种需要进行试制种,这种小面积的制种田,通常找的都是相对次等的地或是灌水条件差一点的地,如果我们依然生搬硬套根据这种小面积地块的制种产量来评判该品种的生产成本和利用价值,必然会带来错误的判断,这种对制种产量的影响因素还有花期安排的合理性、制种基地选择的合理性等,需要综合考量。

      与此同时,需要根据母本籽粒大小、千粒重,去核算亩制种粒数,有的品种虽然亩产高,但籽粒大,而有的品种虽然亩产略低,但因为籽粒小,实际亩生产袋数反而更高。

      这里生产涉及的内部本质内容,实际就是生产一袋种子制种成本的最小化。审定一个品种不容易,花费了我们不少的精力、物力、财力,我们需要在进入参试阶段采用多种方式在不同的制种基地去检验验证,提前摸清新品种的制种产量、亩袋数、花期调配、适宜制种区域等信息,而不是简单的去看产量数据。

      三)测试与销售

      我曾经育种、测试、销售布点一把抓,所有的育种环境亲自参与,所有的测试品种、测试点、销售布点全部亲自评价判断。测试、销售示范布点的侧重点是不同的,不同的主体所看到的结果对其自身判断的影响也是有区别的。我们一定要深入这些事物的本质内容中去分析判断,只有这样才可能做出最正确的判断。

      测试的本质目的是筛选品种,发现品种的潜在毛病、风险、优势,为今后的推广、宣传、决策提供实践检验数据,作为一名测试人员,考察品种必然带有一定的主观判断,但更多的还是依靠多年多点的试验数据。一旦我们通过多年多点的数据和现场考察,对品种的生产、推广前景非常有信心,就需要不遗余力的去宣传、推广,避开高风险区域,这里的前提一定要让有决策权的老板亲自参与这些环节,必须增强老板信心,放心投入。即便是个别点、个别年份表现不好,也不能动摇我们对品种推广的信心,这种情况下品种能够大力推广就是顺理成章的事情了。

      销售布点的本质目的是宣传和推广品种,重点是给经销商、合作者看的,而这些合作者大多数往往都是看当年当季在他们眼里的实际表现,他们不会去考虑和关心这个品种多年多点表现的稳定性如何,一旦他们认为表现不好,往往这个品种在他们这里就判了”死刑”,他们不会去分析判断该品种为什么表现不好(比如运气不好正好种在低洼处等),所以一旦这些客户不认可该品种,就没有必要再做强行推广,可以再找认可该品种表现的其他客户再进行尝试,如果实在表现不理想就果断放弃,说明该品种不适合布点区域。这里的重点是在那些表现好的,获得经销商认可的点做大力宣传和推广。只要公司内部获得一致认可,就全力以赴在表现好的点做工作。做到以点带面,逐步扩大,当形成一定规模和气候时,原来那些不认可该品种表现的区域就会慢慢带动起来,逐级上量。当一个品种推广达到一定的平衡时,其推广面积区域就基本达到最大化,中间可能个别年份个别地点会表现反复,市场量会表现下降或上升、循环往复。

      总之、我们做任何事情都不能只看表面现象,必须深入其背后的本质内容,具体问题具体分析,灵活应用、辩证分析,长期坚持下去,必然会有所回报和收获。
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