突围！玉米育种家的破局密码

      以下文章来源于南北学院，作者：苏宝强

      我是黑龙江中邦种业的苏宝强，分享对玉米育种行的一点经验、见解和深度思考，是一家年推广面积超千万亩以上、拥有 3 个主推品种年种植面积 300 万亩种企育种负责带头人。公司目前推广销售的品种都是公司独立研发成果，品种积温从 2000-3000 度之间。科研设有哈尔滨研发中心、铁岭研发中心，2024 年又成立了郑州研发中心。2025年整个科研部合计测配组合 50000 多个，外部 TC1、TC2、R 试验点 66 个，遍布黑龙江、东华北、西北以及黄淮各省。单品推广销售超过 200 亩的品种有三个。以下是我结合实践经验，从几个维度探讨行业核心问题与解决建议。

      一）育种家断层

      比种质危机更迫切的挑战和现状： 中国玉米育种家平均年龄超 45 岁，60 后仍是中坚力量，而 35 岁以下从业者占比不足 15%（数据来源：中国种子协会 2023 年报告）。 行业面临"三高困境"：经验门槛高、工作强度高、成才周期高（通常需20年）。

      破局建议：  

      1）建立"双轨制"传承体系:

      企业端：推行"1+N"导师制（如中邦种业实施的"老带新"模式，新人前 3 年专注田间实操与表型鉴定）。  

      鼓励端：建议企业设立"育种青苗奖励"，对连续 5 年坚守育种一线的青年人才给予薪资补贴个待遇加强。  

      价值端: 树立青年育种人国家使命，行业担当，职业操守，目标清晰，以先进科技技术结合实践基础的拼搏奋进，刻苦前行的奉献精神。

      2） 建立评价标准

      改变唯"审定品种数量"的考核方式，增设"材料创新指数"（如原创自交系占比）、"品种生命周期及推广面积数值"，等指标。

      二）资源利用：从"盲目创新"到"精准改良

      核心观点：警惕"伪创新陷阱案例：利用自己改良 6WC 暂且叫自交系A审定了一个品种，这个品种没有销售或者有少量的销售，A 材料本身可能综合抗性还不错。我不会再利用 A做基础继续改良，下一轮做的选系组合是用A还是用 6WC 更好呢？有些同行认为育种选材是一轮一轮的，应该继续改良 A，最后达到自主研发优秀自交系的目的。育种家的钱很多都是烧在资源利用不当上了。

      轮次改良那是在优秀材料的基础上。你的品种推广面积很小，何谈优秀啊！就像盖高楼，地基没有打好，后期再努力修正也难以做好。我们选育品种是为了推广，要给公司、经销商以及农民带来效益。而不是为了能达到更多的位点差异。不能推广都是扯淡！企业不能生存何谈发展呢！

      未来科研院所应该是创新资源的主体，比如抗倒伏、抗叶斑、抗青枯、抗锈病、抗穗腐等，可以适当有一点收费提供给企业育种。企业育种和科研院所最大不同是：企业面临生存和发展。资源有很多，不是越多越好，准确的叫法应该是可利用资源。

      能够融入自己的育种体系才好，比如西南、黄淮有些品种销量很大，他的亲本不一定适合东北育种，可以少量尝试，占比最多不能超20%。那些资源可以提高综合抗性，但是由于热源偏重造成熟期长，脱水慢等问题。什么是最好的资源：育种区域市场上推广面积最大品种的亲本就是最好的资源。

      xx108 的成功印证了"模仿式创新"的价值，其亲本源于对先玉 696 的精准改良，而非盲目追求分子层面的差异。xx108 的成功我认为很大因素是材料不跑偏。利用资源不跑偏都不一定选出品种来，跑偏出品种的更是小概率事件啦！为什么中国费力花十几亿买回瓦良格一艘废弃的航空母舰呢？这才有今天的福建舰等国产先进航母啊！成功的模仿是创新的必要条件，这个理念也适合我们的玉米育种。

      最佳资源选择建议：目标区域主推品种的亲本＞跨区引进材料＞特色资源。

      三）关于区域试验

      各省区域试验点大部分是很久前按照行政区域划分的，而玉米是有生态区域的，审定后的品种又是按照生态区域做销售的，这就是审定很多品种而不能很好销售的原因之一。

      目前很多组别对照已经过时，没有销量，也影响品种的试验数据的可靠。即使增加了辅助对照，它的熟期可以比主对照长3天以上，而参试的品种熟期不能超对照，也失去了参照意义。

      比如先玉696做对照的区域已经是707熟期的品种为主推品种了，审定以后销售区域和审定的区域很多是不重叠的，这也是为什么很多品种销售越区的原因之一。

      进行多年多点的鉴定是选择优秀品种最佳方法，前提是必须把品种种到适宜区，根据区试试验网点去布点是不科学的，应该去未来准备推广的区域布点。

      仅依靠数据汇总结果选择品种可能会出现偏差。结合田间观察是一个补救办法，考察人员的水平要求很高。越接近收获时期看品种越好，越准确。很多区域9月末看品种是不确定的，更何况9月上中旬，十一以后品种表现会一天一个样。

      很多试验点的数据不能保证准确可靠，不及时，也是育种家很头痛的事。错误数据还不如没有数据。需要育种家要很好的了解市场考察品种才更准确，育种家和销售经理一起考察品种是一个很好的方式。育种家不但要和其他优秀育种家交流，更要和市场的销售老总、经理多交流。

      四）品种选育

      中邦种业的三条

      1）三看原则：9 月看西北春、10 月看东北春、11 月看黑龙江极早熟（该区域直收粒，很在意收获期的站杆性，落粒性）。

      2）销售经理否决权：任何进入 DUS 测试的品种，必须获得 3 位大区销售总监的联署推荐。单品表现再好，制种也不能超过 5000 亩。公司推广品种要有末位淘汰机制。  

      3）越区测试"机制在目标生态区外增设 10% 的极端测试点（如吉林敦化基地模拟早霜胁迫，黑龙江明水鉴定斑病等）。

      五）种业人的使命：超越商业价值的思考

      1）国家安全视角: 玉米种子自主率虽达 98%，但原创种质占比不足 30%（农业农村部种业司数据）。必须警惕种质资源的"隐性依赖"。   

      2）生态责任: 反对品种单一化：中邦在黑龙江推行"3+2"品种组合策略（3个主推品种+2个特色品种），降低病害爆发风险。

      3）行业信心宣言: 中国种业正处于从"跟跑"到"并跑"再到超跑的关键期。瓦良格号到福建舰的跨越告诉我们：坚守者终将坚定地赢得未来！

      育种家的价值不在于审定品种的数量，而在于承上启下，始终如一，不满初心，永毅前行的使命。让我们以"十年磨一剑"的定力、"开放共享"的胸怀、"产业报国"的担当，共同书写中国种业的强国新篇章！